Узнай себя. Автопортрет вашей личности

Успех это еще не все

Личности Праздного типа могут найти себе примене­ние в любой отрасли, но редко достигают каких-либо вер­шин. Это объяснимо тем, что они предпочитают наслаж­даться собой далеко от работы, редко будут посвящать большое количество времени тому, чтобы продвигаться вверх.

Конечно, большое значение имеет то, что Праздные личности не имеют четкого курса и постоянно находятся в дрейфе из-за отсутствия самодисциплины. Но Праздная личность может и преуспеть в жизни, даже если другим покажется, что она ничего для этого не сделала.

Сельма Т. является этому хорошим примером. Она биохимик, оставила работу в престижном университете ради того, чтобы переехать в маленький город в очень ординар­ный колледж с менее современным оборудованием для исследований. Ее честолюбивые коллеги выразили ей свой протест по этому поводу, но через некоторое время она стала профессором, продлила контракт, получила денежную премию, купила себе небольшой домик и несколько акров земли. Она не должна была больше конкурировать, бороться и самоутверждаться. Самое важное для нее то, что она имеет теперь возможность спокойно жить и заниматься своими исследованиями. Ее работа интересна и обеспечиваетей жизнь, так что она может считать большую часть своей карьеры пройденной, ее радует, что ее отец, президент большой корпорации, понимает это. У нее нет никакого желания выиграть Нобелевскую премию, совершить открытие или даже издать что-либо. Ей нравится разводить собак, и она счастлива.

Управление и статус кво

Вы не найдете много высокопоставленных людей с преобладанием этого типа, потому что они не честолюбивы Они не хотят посвящать себя движению вперед и ввысь а также не работают более интенсивно, чем требуется для того, чтобы иметь достаточное количество денег, и отказы­ваются жертвовать своим личным временем ради професси­ональных интересов. Личности Праздного типа, работаю­щие длительное время в одной и той же компании или в правительственном агентстве, или в военной отрасли, могут подняться до средней ступени управления через долгие, долгие годы. Как менеджеры они требуют от своих подчиненных того же, чего требуют и от себя, то есть оплачивают работу в течение дня, не выдвигают кого-либо слишком интенсивно, но они считают, что их сотрудники должны придерживаться правил, при этом не делают условия работы слишком тяжелыми для них. Они не особенно творческие и не слишком активные менеджеры, но в бюрократическом аппарате, в котором они могут вполне найти себя, не раскачивают лодку, а позволяют ей совершать свое размеренное движение, они приспосабливаются к правилам.