Интегральный Экскалибур: новые пути

Г ольдштайн так описывает создание системы Иденика.

С 1950-х годов Рон. Хаббард и Джон Галуша про водили исследование процесса творческой визуализац ии. Основа этого процесса являлась обоснованной, в ней участвовали законы «как-есть», как и во всех проц ессах дискреативности. Человек не делает ничего, кро ме того, как все время создает что-то в своем сознан ии. Если создать список целей в уме, то состояние ст анет недобровольным (нежелательным состоянием) и оно путем дублирования избавится от этого состояния . Творческий процесс дал результаты в определенный момент, и тогда человек начал бы пребывать в застое, и не было бы никакого прогресса, но Хаббард в св ое время считал, что нашел причину, почему это про исходит. Для творческого процесса как позитивной виз уальной обработки (которая создает что-то) люди дол жны предварительно пройти через негативную обрабо тку, которая устраняет нежелательные ситуации, с те м чтобы люди имели успех на более высоких уровнях

Когда в 1967 году был открыт процесс ОТ-3, Хаб бард был убежден, что он является последним уровн ем негативной обработки. Но теперь он имеет весьма привлекательные уровни, подходящие для агрессивног о маркетинга, за который люди платят тысячи доллар ов, и вошел в творческий процесс. В 1985 году сущест вовало много людей, которые окончили все сайентоло гические процессы (до ОТ-7 уровня) и не знали, что делать дальше, — говорит Гольдштайн. — Они разоч аровались в процессе ОТ, потому что у них оставало сь много нежелательных состояний, которые должны были измениться. Некоторые люди отвернулись от са йентологии, другие начали собственное исследование. Именно это сделали и мы, Джон и я. Это решение б ыло вполне логичным, поскольку нам хотелось провер ить, сможем ли мы осуществить творческий процесс с людьми, окончившими предыдущий этап негативной о бработки. Сначала люди добивались больших успехов, но затем снованаступил застой.

После долгих исследований мы наконец обнаружи ли причину стагнации (отсутствия развития) у клиенто в. Творческие процессы были действительно эффекти вными в некоторой степени, но последующая эффекти вность зависела от личности человека, участвующего в процессе обработки.

Когда вы переходите границы личности, в которой нах

одится клиент, процесс перестает давать положительн ые результаты. Вы должны зафиксировать ограничени е личности и все с ней связанное. Хаббард пропустил этот важный аспект, что стало нач алом системы, которую мы называем Иденика.

Гольдштайн указывает на простой и логичный факт. Если клиент погрузился в личность несчастного человека, он пребывает в состоянии оказания помощи самому себе творческим процессом, так как некоторые несчастные люди тоже могут создать что-то.