Игры для разума. Тренинг креативного мышления

• В каком новом контексте можно представить мою идею?

• Какие можно привлечь идеи, находящиеся вне сферы моей деятельности?

Какие идеи можно привлечь?

Уильям Дьюрант, основатель компании «Дженерал моторе», был настоящим генератором идей и проектов, но не умел прибыльно управлять компанией. В конце концов на посту исполнительного директора его сменил Альфред Слоун, который легко восприни­мал идеи Дьюранта и ловко воплощал их в жизнь. Дьюрант с го­речью говорил своему другу: «Если умный придумает, как удер­жать корову за уши, то подоить ее сможет и круглый идиот».

Вспомните о многочисленных клубах, которые расплодились благодаря деятельности клуба «Книга месяца». Один из новей­ших клубов «Трусики месяца» ежемесячно рассылает в подароч­ной упаковке потенциальным покупателям надушенные шелко­вые трусы от известных дизайнеров.

Какой еще процесс можно адаптировать?

Сухие завтраки появились в результате ряда последовательных адаптации. В 1893 году некий житель города Денвера (имя этого человека уже забыто) придумал способ, как спрессовать сушеные пшеничные волокна, превратив их в бисквиты. Джон и Уилл Келлогги из города Батл-Крик, штат Мичиган, использовали эту идею для производства сухого завтрака «Греиноуз», который очень быстро завоевал популярность.

Помимо производства сухих завтраков, Келлогги создали в Батл-Крике санаторий, где люди с различными заболеваниями могли лечиться и получать духовную поддержку. Среди пациен­тов санатория был и Чарльз У.

Пост, воспроизведший технологию Келлоггов по производст­ву сухих завтраков и создавший продукт «Грейп нате», который позднее стали называть «Манной Илии», правда, маркетинговые проблемы вскоре заставили изменить это название. К концу века более сорока компаний копировали и адаптировали технологию