Игры для разума. Тренинг креативного мышления

Страница: 1 ... 2425262728293031323334 ... 288

Если вы выбираете красный цвет, то достойным вашего вни­мания окажется множество объектов: автомобили, книги, одеж­да, дома, пожарные машины, трубы, туфли, шляпы, картины и т. д. Знакомые предметы будут выглядеть по-новому, красный станет более насыщенным, и само ваше восприятие этого цвета радикально изменится. Настроившись на красный и игнорируя другие цвета, вы достигнете более глубокого понимания красного цвета.

Посмотрите на картинку, нарисованную в начале века психо­логом Джозефом Ястроу. Изображенное животное можно вос­принять и как утку, и как кролика.


48 ? Часть 1. С чего начать

Если нос справа — перед вами кролик; если нос слева — то это утка. В зависимости от того, на что настроитесь, вы увидите или кролика, или утку. Очень трудно видеть обоих животных одно­временно.

Если вы не фиксируете письменно ваши проблемы, внимание рассеивается и вы оказываетесь не в состоянии решить, на чем следует сосредоточиться. Список проблем является удобным спо­собом оценить, какие из них заслуживают решения, а какие нет. Список позволяет превратить блок информации в набор компо­нентов, поддающихся конструированию, проверке и исследова­нию.

Начните вести журнал проблем, представляющих интерес для вас лично и, возможно, заслуживающих того, чтобы приложить усилия к их разрешению. Для начала попробуйте ответить на следующие вопросы.

?Какую цель вы преследуете?

а Над какими идеями вы хотите работать?

?Что вы ожидаете от вашей работы?

Q Что в деловых отношениях вы хотите улучшить?

  • Что вообще вы хотели бы улучшить?
  • На какие дела вам не хватает времени? а Что еще вы ожидаете от своей работы? Q Каковы не достигнутые вами цели?
  • Что вам нравится в вашей работе?
  • Что вас в ней раздражает?
  • Какие проблемы вы связываете с непониманием? а На что вы жалуетесь?

?Какие изменения к худшему вы отмечаете в деятельности ва­
шей фирмы?

а Что вы ждете от сотрудников?

а Какие перемены вы хотели бы реализовать?

О На что уходит слишком много времени?

Q Что делается впустую?

Q Что слишком проблематично?

а Каковы «узкие места»?


Глава 3. Выбор задачи ? 49

рВ каких случаях вы работаете неэффективно?

рЧто вас утомляет?

рЧто в вашей работе выбивает вас из колеи?

рЧто надо организовать лучше?

рКак еще можно делать деньги на работе?

Вслед за этим идут типичные рабочие задачи.

— 29 —
Страница: 1 ... 2425262728293031323334 ... 288