Игры для разума. Тренинг креативного мышления

Страница: 1 ... 256257258259260261262263264265266 ... 288

Однако, если мы определяем сущность консервного ножа как способность что-то открывать и будем искать подсказки в окру­жающем нас мире, то мы повысим свои шансы найти новую идею. На мгновение задумайтесь над тем, как можно открывать различные предметы. Вот некоторые примеры:

  • клапаны, открывающиеся паром;
  • устрицы, открывающиеся расслаблением мышц;

а стручки гороха, открывающиеся, когда созревание ослабляет

шов; а двери, открывающиеся ключами;

а рот рыбы открывается, когда его сжимают у основания; Q дроссельная заслонка автомобиля открывается, когда нажата

педаль.

Наше естественная креативность позволяет нам устанавли­вать тысячи косвенных ассоциаций, некоторые из которых могут привести к оригинальной, новой идее. Например, вы можете взять стручок гороха и на его основе изобрести новый способ от­крывать консервные банки. Вместо того чтобы создавать кон­сервный нож, сконструируйте банку со слабым швом, который позволяет открыть банку, если потянуть за кольцо. Эта новая


410 ? Часть 4. Дух товарищества

идея возникает в результате нестандартного мышления и подхо­да к решению проблемы.

Творческие люди в искусстве, науке и промышленности часто используют эту стратегию мышления. Фред Смит, основатель компании Federal Express, сказал, что люди в бизнесе перевозки грузов на самом деле никогда не понимали, почему и как он до­бился такого успеха. Он сказал, что добился такого успеха, пото­му что понял сущность бизнеса, который заключается в душев­ном спокойствии, а не только в транспортировке грузов. Поняв это, он был первым, кто позволил клиентам отслеживать достав­ку посылок с момента отправки.

Мартин Скальски, преподающий автоматизированное проек­тирование средств транспорта в Институте Пратта, учит студен­тов рассматривать проблему в терминах сущностей. Например, он не говорит студентам, чтобы они проектировали автомобиль или изучали дизайн различных автомобилей на рынке. Вместо этого он начинает процесс проектирования с того, что предлагает им создать абстрактные движущиеся структуры. Затем, посте­пенно конкретизируя этот процесс, он в конечном счете заставля­ет их работать над реальной проблемой — разрабатывать формы транспортных средств, — устанавливая связи между абстракт­ным изделием и окончательной моделью.

Всемирно известный архитектор и дизайнер Артур Эриксон также используют эту стратегию мышления со своими студента­ми, чтобы помочь им избежать визуальных и функциональных предубеждений и освободить креативность. Например, если он хочет придумать новый дизайн стула, сначала он предлагает сту­дентам сделать рисунок какой-нибудь фигуры в движении. За­тем он просит, чтобы они создали деревянную, пластмассовую, металлическую или бумажную модель структуры, которая под­держивает эту движущуюся фигуру. Наконец, он просит их ис­пользовать эту модель как основу для нового дизайна стула.,

— 261 —
Страница: 1 ... 256257258259260261262263264265266 ... 288