|
Английский политик Уильям Гладстоун как-то сказал: «Мудрый человек тот, кто не тратит попусту свою энергию, изо всех сил стараясь делать то, что ему не годится, но еще мудрее тот, кто среди дел, которые он выполняет хорошо, выбирает и решительно берется за те, которые делает лучше всего». Чем дольше вы остаетесь в своей сильной зоне, тем выше ваша продуктивность и способность реализовать свой потенциал». Опыт не всегда является самым лучшим учителем, а вот умение оценить этот опыт — да! КАК ОПРЕДЕЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ После того как я принял решение относительно приоритетов, я очень скоро заметил одну вещь: приоритеты легко смещаются. По этой причине им необходимо постоянно давать оценку и оберегать. Моей памяткой относительно приоритетов является следующая: каждый день своей жизни я буду жить согласно своим приоритетам. Что это значит? Это значит, что нужно следовать пяти основным пунктам: 1. Ежедневно оценивайте свои приоритеты ...Мужчина, приехавший посмотреть игру на суперкубок, пробирался в верхний ряд последнего сектора стадиона, чтобы занять свое место. Игра уже началась, когда он наткнулся на свободное место в 50-м ряду. Пробравшись к этому месту, он спросил у мужчины, сидевшего рядом: «Простите, на этом месте кто-нибудь сидит?» «Нет, — ответил сосед. — В сущности, это место принадлежит мне. Я предполагал, что приду со своей женой, но она умерла. Это первый суперкубок, на котором мы не можем быть вместе с тех пор, как поженились в 1967 году». «Это очень печально. Но все же, разве вы не могли найти кого-нибудь на это место — какого-нибудь из родственников или близких друзей?» «Нет, — ответил мужчина. — Они все сейчас на похоронах». Приоритеты не остаются неизменными, вам следует пересматривать их каждый день. Почему? Потому что обстоятельства постоянно меняются. Как и методы, с помощью которых вы решаете свои дела. Ваши ценности же, будучи однажды определены, остаются неизменными. Вы можете положиться на них. Но методы, с помощью которых вы проводите их в жизнь, должны быть гибкими. 2. Тщательно планируйте свое время Как-то я читал, что в самом начале XX столетия Чарльз Швоб, президент компании «Bethlehem Steel», встретился с консультантом в области общественных отношений и управления Ивом Ли, так как хотел улучшить продуктивность своей компании. «Мы знаем, что нам следовало бы сделать, — объяснил Швоб, — но если вы можете показать нам лучший способ достижения этого, то я вас с удовольствием выслушаю и заплачу любую сумму в пределах разумного». — 55 —
|