|
Все может быть на равных, но побеждает более сильная позиция. Не все может быть на равных, и тем не менее иногда все же побеждает позиция. Ваша позиция, а не ваши достижения приносит счастье Сэмюэл Джонсон, поэт и критик XVIII века, утверждал: «Тот, у кого так мало знаний о человеческой природе, что в поисках счастья он пытается изменить все, кроме собственного характера, понапрасну растрачивает свою жизнь, прилагая тщетные усилия и лишь умножая горести, от которых хотел избавиться». Джонсон понимал, что чувство удовлетворения исходит изнутри и основано на правильной позиции. Мысли, порождаемые вашим разумом, всегда будут более важными, чем вещи в вашей жизни. Слава и богатство преходящи. Удовлетворение, которое приходит вследствие достижений, — явление временное. Нельзя купить или выиграть счастье. Вы должны сделать выбор. Мысли, порождаемые вашим разумом, всегда будут более важными, чем вещи в вашей жизни. Ваша позиция заразительна Хотя правда то, что вы сами выбираете свою позицию, вам следует также иметь в виду, что любой ваш выбор оказывает влияние на других людей из вашего окружения. В законе «плохого яблока», который я рассматривал в своей книге «17 неопровержимых законов работы в команде», я объяснял: «Есть несколько вещей относительно команды, которые не являются заразительными. Талант. Опыт. Готовность практиковать. Но вы можете быть уверены в одном: позиция — это нечто захватывающее. Когда кто-то в команде поддается обучению и его смирение вознаграждается, другие члены команды с большей вероятностью будут проявлять подобные же черты характера. Когда лидер не сдается перед лицом неблагоприятных обстоятельств, другие восхищаются этим качеством и хотят быть похожими на него. Когда какой-нибудь член команды показывает пример твердой рабочей этики и начинает оказывать позитивное воздействие, другие подражают ему... Люди имеют свойство перенимать позиции тех, с кем они проводят время, усваивая их мыслительные установки, убеждения и подход к проблемам». Как-то один из моих наставников, Фред Смит, сказал мне, что в любой организации есть два типа людей: «загрязнители» и «очистители». «Загрязнители» подобны дымовым трубам, все время извергающим черные клубы дыма. Они ненавидят чистое небо, и, как бы хорошо ни складывались дела, они обязательно найдут способ все омрачить. Когда окружающие их люди — служащие этой организации — «вдыхают» их токсины, они начинают чувствовать себя все хуже и хуже. «Очистители» же, наоборот, все вокруг себя оздоровляют. Неважно, насколько отвратительна атмосфера, в которую они попадают. Они впитывают «токсичные» слова «загрязнителей» так же, как и всякий другой человек в организации, но, прежде чем «выпустить эти слова в атмосферу», они как бы пропускают их через фильтр. То, что было мрачным и негативным, выходит наружу свежим и чистым. — 35 —
|