|
27. Не затеваю нового, пока не разобрался с предыдущим 29. Плохое настроение мало сказывается на моей работе 31. Я — человек долга и дисциплины 33. Лучше рассуждаю, чем воспринимаю 35. Плохо себя чувствую, когда вокруг неразбериха Утвердительные ответы на преимущественно четные утверждения свидетельствуют о преобладании иррациональности, на нечетные - рациональности. Быть, или не быть бизнесу в вашей жизни (по материалам Овчарова А.А.) Для чего же нам понадобиться понимание данных аспектов в работе своей психике? Все очень просто: свое дело, что бы то ни было в итоге: работа в престижной компании, свой бизнес-проект, или рисование на асфальте потребует от вас качеств руководителя. Кто ж кроме вас будет руководить Вашим Делом, и направлять его? Итак, сейчас мы получили возможность узнать какой вы руководитель. Действительно одни особенности информационного метаболизма больше подходят руководителям, другие создают определенные сложности в руководстве людьми, или при организации бизнес-процессов, однако понимание механизмов их работы позволит каждому человеку быть отличным руководителем. "Могу ли я быть управленцем, могу ли я быть менеджером" — этот вопрос задает себе каждый, кто собирается найти свое дело и приступить к его реализации. Но как оценить себя объективно? В литературе по менеджменту выдвигается большое количество требований к руководителям и управленцам. Вот лишь некоторые из них: предприимчивость, решительность, энергичность, находчивость, ответственность, стрессоустойчивость, целеустремленность, лидерские качества и т.д. и т.п. Осуществив самостоятельно соционический анализ (по крайней мере, в его упрощенном, виде), мы уже можем приблизиться к определению своих потенциальных возможностей и сделать обобщенный прогноз Вашей карьеры как руководителя. Если Вы выявили у себя установку на логику и сенсорику. Вы — практичны и целеустремленны, потенциально обладаете всем необходимым для того, чтобы стать хорошим руководителем даже в нынешних трудных условиях, которые всегда найдутся для начинающего бизнесмена в нашей стране. В делах вы делаете ставку исключительно на рассудок и волю. Обратите внимание на то, что люди с развитыми признаками логики и сенсорики в большей степени настроены на волюнтаристские методы руководства, одновременно уделяя внимание материальным стимулам для своих работников и отлаженности производственного процесса. Для вас это означает одну простую вещь. Сколько бы вы ни читали разной литературы о мотивации сотрудников разными «этакими» методами, как бы вам почему-то не казалось, что руководитель может быть демократом и мотивировать своих сотрудников ласковым словом и т.п. – это просто не ваш метод. Вам так будет неудобно. Просто примите как факт и данность – вы жесткий руководитель, вам необходим порядок и хорошая зарплата и премии для сотрудников – вот самые удобные для вас методы мотивации. Не стоит идти на поводу различных научных теорий и пытаться применять к себе и своему делу другие стили руководства и методы мотивации. — 30 —
|