|
У него давно уже выработалась привычка философски смотреть на все, что с ним происходит. Из неудач он старался извлекать полезные для себя уроки, хотя это не гарантировало его от повторного совершения аналогичных ошибок. Но даже в этом случае он не мог согласиться с утверждением, что только дураки учатся на своих ошибках, в отличие от умных, которые учатся на ошибках других. Дураком он себя не считал. (Хотя редко кто признается себе в том, что он - дурак.) А объяснял он свои неудачи еще одной мудростью: не ошибается тот, кто ничего не делает. Наверное, все дело было в характере. Чедаев был творческой и деятельной натурой. Он не любил осторожничать. Чедаев вспомнил свою прошлую деятельность в штабе Тушина. Ему никогда еще не приходилось выдавать так много информации. Самой разной. От всевозможных планов и предложений до статей и репортажей. Было приятно видеть, как написанные им материалы с легкостью размещались в прессе. Правда, подписывались они все время разными фамилиями, для того чтобы сбить с толку так называемую общественность и, главное, конкурентов. Через несколько недель авральные работы по информированию общественности о «хорошем человеке» Тушине были закончены. И Чедаев готовился к следующему шагу - привести в максимальное соответствие реального Тушина и его образ. Он уже разработал план коучинга, подыскал себе потенциальную замену на позицию руководителя пресс-службы... Но, к своему огорчению, Алексей обнаружил, что, пока он налаживал работу пресс-центра, в штабе сменилось руководство. И теперь его, вопреки прежним договоренностям, практически отодвинули от выработки всех стратегических решений штаба. И, что самое неприятное, - лидер-тренинг был решительно отвергнут, как «никому не известная и сомнительная методика». Новое руководство взяло под свой контроль «доступ к телу», и теперь возле него вилась вереница своих психологов, советников по имиджу и различных тренеров, дававших советы, типа «для того чтобы снять волнение перед публичным выступлением, нужно найти дырку в зубе и сильно давить на нее кончиком языка». Алексея категорически не устраивала подобная ситуация. Мало того что он с трудом сдерживал себя, слушая рекомендации новой группы психологической поддержки. Его как руководителя пресс-центра в принципе раздражала необходимость быть исполнителем «мудрых» указаний людей, главная заслуга которых была в том, что они являлись хорошими давними партнерами нового руководства штаба и умело решали вопросы откатов. Алексею не нравился довольно слабый и неэффективный PR, разработанный за это время штабом, и сама стратегия (невнятная калька с множества других) проведения кампании. Он пытался обсуждать это с руководством. Но от него вначале отмахивались, объясняя, что уже имеется концепция, план и менять что- то поздно. А затем вывели из экспертного совета штаба и приглашали только на оперативные совещания, касавшиеся работы с прессой. — 89 —
|