Multimillionaires

ИСКУССТВО УП­РАВ­ЛЕ­НИЯ - важ­ней­ший ас­пект ме­нед­ж­мен­та с его глав­ны­ми сос­тав­ля­ющи­ми - ор­га­ни­за­ция, найм и мо­ти­ва­ция.

Что ка­са­ет­ся ор­га­ни­за­ции, то сле­ду­ет при­вес­ти в при­мер ор­га­ни­за­ци­он­но­го ге­ния Джо­на Рок­фел­ле­ра, ко­то­рый при­ду­мал струк­ту­ру трас­та в 1882 го­ду. Stan­dard Oil до­би­лась цен­т­ра­ли­зо­ван­но­го кон­т­ро­ля, нес­мот­ря на серь­ез­ные юри­ди­чес­кие пре­пят­с­т­вия для ве­де­ния дел че­рез гра­ни­цы шта­тов, и ус­пеш­но осу­щес­т­в­ля­ла еди­ное це­но­об­ра­зо­ва­ние во всей ком­па­нии, кон­т­ро­ли­ро­вав­шей 90% аме­ри­кан­с­ко­го неф­те­пе­ре­гон­но­го биз­не­са. Кро­ме трас­то­вой фор­мы ор­га­ни­за­ции, Рок­фел­лер пред­ло­жил мо­дель сов­ре­мен­ной круп­но­мас­ш­таб­ной гло­баль­ной кор­по­ра­ции. И все это не имея об­раз­ца для под­ра­жа­ния и ни­ког­да не вла­дея бо­лее чем од­ной третью ак­ций Stan­dard Oil. Стрем­ле­ние к вза­имо­дей­с­т­вию про­яв­ля­лось, нап­ри­мер, в его от­в­ра­ще­нии к ис­поль­зо­ва­нию мес­то­име­ния «я» при об­суж­де­нии дел ком­па­нии. Рок­фел­лер при­зы­вал кол­лег го­во­рить «мы», под­чер­ки­вая, что они пар­т­не­ры, дей­с­т­ву­ющие в ин­те­ре­сах пред­п­ри­ятия. В ма­не­ре об­ще­ния с пар­т­не­ра­ми и под­чи­нен­ны­ми он был сер­деч­ным, но дос­та­точ­но от­с­т­ра­нен­ным, пред­по­чи­тал ум­ных и ре­ши­тель­ных пар­т­не­ров и по­ощ­рял го­ря­чие де­ба­ты, ос­та­ва­ясь при этом над схват­кой. Он да­вал ме­нед­же­рам от­но­си­тель­ную сво­бо­ду, осо­бен­но не вме­ши­ва­ясь в дис­кус­сию на со­ве­ща­ни­ях, но за­тем пред­ла­гал хо­ро­шо про­ду­ман­ные ре­ше­ния проб­ле­мы. «Рок­фел­лер всег­да ви­дит нем­но­го даль­ше нас всех, - ска­зал один из ру­ко­во­ди­те­лей Stan­dard Oil, - кро­ме то­го, он ви­дит то, что на­хо­дит­ся за уг­лом». Да­же бо­лее ста лет спус­тя ор­га­ни­за­ци­он­ные прин­ци­пы Джо­на Рок­фел­ле­ра ос­та­ют­ся ра­бо­тос­по­соб­ны­ми мо­де­ля­ми, и да­же в бу­ду­щем его ос­нов­ные ор­га­ни­за­ци­он­ные по­ло­же­ния ос­та­нут­ся не­из­мен­ны­ми.