|
Теперь у вас есть инструменты для взаимодействия со своей совестью, пользуйтесь и будьте честны перед самими собой. Читатели и участники наших тренингов задают очень много вопросов, на которые сложно ответить коротко, но от этого вопросы не становятся менее актуальными. Конечно, я рекомендую всем читать мои книги, потому что в каждой из них я раскрываю новые грани модели Матриц Жизни. Но мне бы не хотелось оставлять без внимания те вопросы, на которые ждут ответа наши читатели. Я решил оставить вопросы в содержании этой книги, но дать на них максимально краткие ответы. Если вы посчитаете ответ неполным, то сможете дополнить его, прочитав указанную книгу, которую я буду рекомендовать каждый раз в своем ответе. Идеи для бизнеса ...«Откуда берутся идеи? Можно ли их специально творить? Особенно что касается идей для бизнеса» Говорят, что идеи берутся из головы, связывая это с функцией головного мозга. Но почему‑то у некоторых людей эта функция не проявлена, хотя голова вроде бы на плечах. Не будем вдаваться в физиологические подробности, отметив, что идеи относятся к функции мышления. То есть генерировать идеи мы можем, обладая способностью мыслить. Не стоит путать мысль и внимание. Например, когда мы думаем о том, почему у нас болит спина, мы перебираем возможные варианты, вспоминаем факты и т. д. Или мы можем просто заметить боль и сосредоточиться на ней, называя это думаньем. Один мой знакомый все ходил хмурый, погруженный в себя, но, когда я спросил, в чем дело, он ответил: «Думаю». На вопрос, о чем же он думает, тот ответил: «Да вот голова что‑то болит, не пойму, что делать». Тогда я сказал: «Таблетку не пробовал выпить?» – «Да вот думаю выпить», – ответил знакомый. Ну что тут думать‑то, возьми таблетку и выпей! Трудно бывает понимать других людей. Так же и с идеями: если вы не сосредоточены на своих ощущениях или чувствах, а обращаетесь к своему мышлению напрямую, то мир идей вам доступен. Но для ума нужна пища, то есть просто так идей ждать не стоит, нужно на чем‑то основываться. Ну, то есть вы должны обозначить сферу своих интересов и проанализировать сложившуюся ситуацию на данный момент. Очень важно, энергии каких матриц вам доступны в настоящий момент. Ведь родить идею можно в два счета, а вот кто воплощать будет? «Нам повезет, и у нас все получится» – эта первоматричная установка разорила не одного начинающего бизнесмена. Вторая матрица диктует нам бизнес с оглядкой на потребителя и сложившийся спрос. Например, чего проще заработать денег на картошке или любых других овощах, просто перепродавая их на рынке. Третья матрица будет звать нас на новые рубежи и будет генерировать инновационные идеи для бизнеса. Например, рекламу в туалетных кабинках – глаза не закроешь, и девать их некуда, все равно рекламу прочитают все. У четырех‑матричных людей недостатка в идеях нет, опыт и способности позволяют быть всегда на высоте, как в случае с деньгами: деньги делают деньги. — 66 —
|