Искусство значимости

Однако победа (в том смысле, в котором я употребляю это слово в контексте значимости) не сводится к цифрам на табло. Она включает конкретные достижения, например одержать верх над соперником в матче или завершить сезон в чемпионах, но в высшем смысле она предполагает реализацию заложенного при рождении потенциала, с тем чтобы внести свой вклад в командную работу. Победа во внешнем мире начинается изнутри; это глубоко личное и даже духовное явление. Она влечет за собой самосовершенствование. Чемпионы всегда жаждут обойти соперников, но при этом прекрасно понимают: можно выйти вперед по очкам, но остаться в проигрыше. Для того чтобы максимально повысить свои шансы на победу, нам следует окружать себя выдающимися людьми – победителями не только на поле, но и вне его, преданными общему делу.

Можно выразить эту мысль и таким образом: победа в любом соревновании сопряжена не только с физическими усилиями, все дело в персональном росте – переходе с текущего на более высокий уровень, а для этого необходимы мужество, желание, дисциплинированность, настойчивость, внутренняя твердость, решительная сосредоточенность, сотни часов практики и фокус с точностью лазера. В начале каждого налогового года, нового сезона, при выпуске на рынок нового продукта или услуги мы должны задать себе вопрос, являются ли члены нашей команды преданными победителями как в буквальном, так и духовном смысле этого слова. Являются ли эти тренеры и игроки, каждый в своей уникальной манере, достаточно значимыми, чтобы дать нам возможность выиграть чемпионат? Базовое правило формирования команды гласит: если мы не можем изменить игроков, то заменяем их. Кого нам нужно отпустить или привести в команду, что конкретно изменить, чтобы стимулировать безоговорочную преданность сотрудников делу реализации личностного и профессионального потенциала и одновременное повышение шансов всей команды на победу?

«Я» в победе

Подход «самое главное – это команда» появился, вероятно, тогда, когда какой-то неуверенный руководитель, занимающий влиятельную должность, допустил такой позорный провал, что вознамерился снять с себя личную ответственность за плохую работу, отвлечь внимание от своих недостатков и переложить вину и ответственность за серьезные убытки на других. А затем восполнил такую неэффективность избитым призывом к единству и сплоченности: «В команде нет места „я“». Там есть кое-что получше: самостоятельная индивидуальная подготовка и взаимосвязанное сотрудничество. Команды, содержащие наибольшее число «я»-игроков, одерживают победу за победой и на поле, и за его пределами.