|
3. Проанализируйте свои силы и силы сопротивления для определения максимального (Pmах ) и минимального сопротивления (Pmin ), которое необходимо будет преодолеть после создания «стартовой площадки». 4. Рассчитайте время tc , которое потребуется фирме для принятия ответных мер, а также время ta , требуемое для адаптивной реакции. 5. Сравните базу Pmах с сопротивлением Pmin и решите, достаточно ли сил для внедрения изменений с помощью адаптивного метода. 6. Если сил недостаточно и неудача вызовет кризис, проведите ряд подготовительных мероприятий, изложенных в 6.3.3. 7. Если сил недостаточно, но изменения не вызовут кризиса, продолжайте вспомогательные действия, пока не будет достигнут минимально необходимый уровень, обеспечивающий внедрение изменений. 8. Если Pmах достаточно, сделайте расчёт срочности действия по формуле: Срочность 9. Выберите ответные меры по следующим правилам: а) если ti > ta — адаптивный метод; б) если ta > ti > tc — метод управления сопротивлением; в) если ti = tc — принудительный метод; г) если ti < tc — будьте готовы к кризису. Предшествующие выводы определяют одновременно и требования к управляющим, обеспечивающим своевременное осуществление изменений. Важен стиль руководства. Авторитарные руководители предпочтут действовать решительно и напористо, чтобы сократить продолжительность процесса изменений; руководители‑коллективисты продлят этот процесс как можно больше в целях снижения сопротивления. На выбор повлияет и неопределённость времени ti . Будет непросто точно рассчитать момент выхода на рынок, чтобы «уловить» нарастающий спрос. Трудно определить, когда предпринять новый конкурентный шаг, чтобы не упустить свою долю на рынке. Если неопределённость в расчётах велика, руководство фирмы легче согласится на увеличение усилий и сокращение времени. На выбор метода также окажет влияние склонность управляющих к риску, особенно при наличии благоприятных возможностей. Обычно всегда существует неопределённость относительно того, когда выходить на рынок, чтобы обеспечить фирме лидирующее положение. Выход на рынок может оказаться и преждевременным, дорогостоящим, тогда как конкуренты, хотя у них и мало шансов на лидирующее положение, надёжнее застрахованы от неудач. Управляющие предпринимательского плана будут действовать более напористо. Осторожные руководители растянут процесс изменений. — 320 —
|