|
Подчеркну, что нет особого смысла привязывать кочевников обещанием служебного роста. Дело в том, что новую должность они воспринимают с точки зрения повышения своего статуса на рынке вакансий. И у них появляется дополнительный соблазн предложить свои услуги более привлекательной компании, чем ваша. Перед наступлением урочной даты задайте кочевнику прямой вопрос о его планах на будущее — чтобы успеть подготовить замену. Если этот человек представляет для вас ценность, постарайтесь выжать из него все, что только возможно, ставьте перед максимум заданий и задач. Не надо опасаться, что из-за перегрузки он уйдет раньше времени. Такие люди заботятся о «качестве» резюме и не хотят выглядеть летунами. Они отдают себе отчет в том, что должны выдержать на одном месте не меньше года. Кроме того, они хотят уйти «по-хорошему», то есть с положительными рекомендациями, поэтому приложат все усилия, чтобы не испортить отношения с руководством. Разновидности: Недовольные Не считают существующую работу достойной себя. Им не нравятся зарплата, график, местонахождение работы, коллектив, коллеги, компания, менеджмент, непосредственное начальство, хозяин. «Их не ценят». Они не увольняются только потому, что пока не нашли другого места. Как только найдут — уволятся. Перебежчики Рассматривают сегодняшнюю работу исключительно как на трамплин, ступеньку в своей карьере, как на еще одну запись в резюме — чтобы можно было претендовать на более высокую должность или зарплату в новой организации. Они остаются в компании лишь до тех пор, пока не получат необходимые для последующего продвижения профессиональный опыт, информацию, портфолио. Будущие конкуренты Как известно, прежде чем открывать свое дело, крайне полезно поработать в качестве наемного работника. Поэтому на каждого хозяина работают люди, которых интересует не столько процветание его бизнеса, сколько опыт, который позволит им создать собственную компанию. Поведение хозяина, его победы и ошибки, отношение к персоналу, партнерам, клиентам — все это становится предметом пристального наблюдения и анализа будущего хозяина. Вы учите сотрудников, передаете свой опыт и знания; через два-три года из неумех получаются классные специалисты. А потом они уходят — унося с собой образцы документов, ноу-хау, отработанный алгоритм работы. И через месяц открывают собственный бизнес — точную копию вашего. Это относится, например, к сотрудникам юридических, консалтинговых, дизайнерских фирм — профилей, где для открытия дела в первую очередь требуется профессионализм, а не капитал. — 114 —
|