|
Стадия 4. Оценка результативности . Следует различать мониторинг и оценку. Мониторинг – это регулярная проверка процесса реализации плана личного развития сотрудника. Оценка – это анализ и выводы по плану личного развития сразу же после его окончательного выполнения. Это одноразовая деятельность, которую коуч и его ученик осуществляют совместно. Ключевые вопросы здесь следующие: • Достигнуты ли цели развития? • Работали ли различные компоненты ПЛР в тех направлениях, для которых они были разработаны? • Какие были сделаны изменения в ПЛР и почему? • Был ли ПЛР рентабельным? • Появились ли неожиданные результаты? • Что бы вы сделали по-другому в следующий раз? • Нужен ли новый план личного развития для дальнейшего совершенствования профессиональных навыков? Для максимально быстрой концентрации на потенциальных решениях, которые ученик может осознать и за реализацию которых он может взять на себя ответственность, используется практика техники “3-Д” – одна из наиболее полезных в данной ситуации тактик. Для использования данной техники коучу необходим простой лист бумаги. Ученику предлагается быстро, одним предложением, определить существующую проблему. Правильная постановка вопросов и использование техники трехмерного анализа позволяет коучу и ученику за очень короткое время выделить три элемента проблемы под каждым из трех заголовков: • ситуация, например: временной режим, недостаток ресурсов, география; • включенные в нее люди, например: недовольный потребитель, нетерпеливый начальник, ненадежный поставщик; • вы, например: недостаток технических знаний, конфликт приоритетов, общая установка ученика. Выделив три измерения или аспекта существующей проблемы, можно сравнительно легко определить несколько возможных вариантов действий, даже если большинство из них требует усилий исключительно самого ученика. Окончательная стадия – выбор самого подходящего в данной ситуации варианта для его практической реализации. После выполнения этой структурированной техники появляется возможность быстро сконцентрироваться на потенциальных действиях. Опираясь исключительно на заданные вопросы, коуч может помочь людям проговорить большую часть проблем и самих вариантов действий. Таким образом, коуч позволяет ученику более четко сфокусировать свое внимание и передает исключительно ему ответственность за принятие окончательных решений. Методика GROW берет свое начало в практике спортивных тренеров. Эта техника опирается на грамотное использование вопросов и следование четкой структуре (рис. 22). — 88 —
|