|
. Трудоемкость обслуживания распределяется по функциям обслуживания и раскладывается по изделиям в процентах, соответствующих удельному весу каждой функции в обслуживании изготовления данного изделия. Затраты труда по управлению производством по изделиям пропорциональны производственной трудоемкости[20]. Снижение трудоемкости обеспечивается, прежде всего, внедрением нового, высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологических процессов. Наряду с этим большое значение имеет модернизация имеющегося оборудования и рационализация производства без 'коренной перестройки применяемой технологии за счет малой механизации ручных работ, совершенствования приспособлений и т.п. Величину резервов роста производительности труда при снижении трудоемкости можно определить или непосредственно в процентах по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы. Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции связаны между собой как обратные величины. Соотношение между ними определяется по формулам: и , где А - процент роста производительности труда при снижении трудоемкости на в; В - процент снижения трудоемкости при росте производительности труда на а. Пример. Если трудоемкость снизится на 20%, то производительность труда повысится на 25%: , а если производительность труда возрастет на 20%, то трудоемкость понизится на 16,7%: . Для расчета экономии сопоставляются затраты труда на выполнение какого-либо вида работ или изготовление того или иного продукта до внедрения мероприятия, снижающего трудоемкость, и после его внедрения При измерении трудоемкости в нормо-часах экономия (ЭК) в рабочей силе определяется по формуле: , где ТН — экономия затрат труда на операции, нормо-ч; ФР.В — годовой фонд рабочего времени рабочего, ч; К — плановый коэффициент выполнения норм на данной операции; М — количество операций (изделий) до конца года. Пример. При проведении какой-либо операции (работы) в результате организационно-технических мероприятий затраты труда снизятся на 40 мин, и таких операций в течение года 10 000, годовой фонд рабочего времени рабочего — 1800 ч, средний процент выполнения норм — 120, следовательно: чел. При измерении трудоемкости работ в человеко-часах экономию труда в результате какого-либо мероприятия можно вычислить по формуле: , где ЗБ и 3П — затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах; — 119 —
|