Экономика и социология труда

Все организационные факторы тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных организационных нeдocтаткoв отражаются в основном на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост.

Пример. Если расчетное оперативное время за смену равно 410 мин, а в течение смены произошел простой по причине временного отсутствия материалов 25 мин, то сменная производительность снизится на 6,1 %:

Если потеря рабочего времени будет устранена, то производительность труда возрастет пропорционально увеличению фонда оперативного времени на 6,5%:

Таким же образом влияет на производительность труда использование рабочих часов и дней в производственном периоде (неделе месяце, годе). Расчеты возможного роста производительности труда при улучшении использования рабочего времени производятся по одной из следующих формул:

или

где ПТ — процент возможного роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени;

ФРВПЛ - планируемый фонд рабочего времени на одного рабочего, смен, ч или мин;

ФРВБАЗ - базовый (фактический) фонд рабочего времени до осуществления мероприятий (в том же измерении);

ППЛ — остаточный (планируемый) процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий (он может быть равен и нулю);

ПБАЗ — базовый процент потерь рабочего времени.

Пример. В базовом году фонд рабочего времени на одного рабочего составляя 1680 ч, а в плановом году за счет устранения организационных недостатков о возрастет до 1820 ч. тогда производительность труда увеличится на 8,3%:

Такой же результат получится и при расчете в относительных цифрах: в базовом году потери рабочего времени составляли 7,7%, а в плановом они будут полностью устранены, тогда производительность труда возрастет на те же 8,3%:

Аналогично, хотя и менее точно, производятся расчеты влияния организационных факторов на рост производительности тpyда в днях (рабочих сменах). Некоторые из организационных мероприятий приводят - непосредственно к снижению трудоемкости (например, мероприятия по освоению передовых приемов и методов труда, расширению производственного профиля и совмещению функций или даже профессий и т.п.).