Представление себя другим в повседневной жизни

Знание того, что одна команда может владеть секрета­ми другой, дает нам еще два типа секретов. Первый позво­лительно назвать доверенными секретами. Обладатель подобных секретов обязан хранить их, потому что они при­надлежат команде, с которой он связан. Если индивид, кому доверена тайна, хочет оставаться тем, кем он претен­дует быть, он должен хранить ее, даже если эта тайна не о нем самом. Так, например, когда адвокат раскрывает не­благовидные поступки своих клиентов, под угрозой ока­зывается сразу два совершенно разных представления: де­монстрация невиновности клиента перед судом и демонст­рация адвокатской надежности и верности клиенту. Мож­но также отметить, что командные стратегические секре­ты, будь они темные или нет, по всей вероятности станут доверенными секретами отдельных членов команды, ибо каждый ее член наверное постарается представить себя со­ратникам всецело преданным их общей команде.

Второй тип информации о секретах другого можно на­звать свободными секретами. Свободный секрет — это чей-то секрет, известный еще кому-то, и который этот кто-то мог бы раскрыть, не вредя разыгрываемому им образу само­го себя. Действующее лицо может узнавать свободные се­креты благодаря разоблачению, нечаянному раскрытию, неосмотрительным признаниям, посреднической передаче и т. д. Вообще же следует учитывать, что свободные или

182

доверенные секреты одной команды могут быть темными или стратегическими секретами другой, и потому коман да, чьими жизненными секретами владеют другие, будо пытаться навязать обладателям ее секретов трактовку ких секретов как доверенных и несвободных.

В этой главе рассматриваются лица, имеющие возмож ность узнавать секреты команды, а также основания и опас ности, угрожающие такому их привилегированному поло жению. Но предварительно надо ясно понять, что в секре тах не содержится вся разрушительная информация и контроль информации подразумевает нечто большее чем сохранение секретов. К примеру, в отношении почти каж дого исполнения, видимо, найдутся факты, несовместимые с впечатлением, желательным этому исполнению, но кем не собранные и не организованные в пригодную пользования форму. Допустим, некая профсоюзная газета имеет так мало читателей, что редактор, обеспокоенный угрозой потерять работу, может не разрешать профессио нального обследования читательской аудитории, тем са мым добиваясь положения, чтобы ни он сам и никто дру­гой не имели доказательств подозреваемой неэффективно-' сти его работы2. Это пример скрытых, латентных секре-тов, и обычные проблемы сохранения секретов существен-но отличаются от проблем удержания таких подспудных секретов в том же латентном, не проявленном состоянии. Другой пример разрушительной информации, не представ-ляющей собой секрета, дает непроизвольная жестикуля-ция, заранее ее приоткрывающая. Она вводит информа- цию (некое определение ситуации), которая несовместима с запланированными притязаниями исполнителей, но эти нечаянные жесты как события не составляют секретов ни для кого. Стремление избегать таких неудобных эмоцио- нально-выразительных событий тоже представляет собой разновидность информационного контроля, но она не яв­ляется предметом обсуждения в данной главе.