|
сравнительной социологии, не только ради дразнящих мечтаний о том, что сравнительная социология дарует нам иную, надкультурную систему ценностей, с помощью которой мы разоблачим и нашу культуру и все, придуманное ею, он дорог нам не только за то, что закладывает теоретический фундамент для грядущей Утопии, но и потому, что объясняет нам целый ряд насущных социальных феноменов технологического, индустриального общества. Мне кажется, что еще не все психологи, и особенно это касается социальных психологов, осознали те великие и серьезные перемены, которые происходят сегодня в этой области знания. Науке, которая занялась бы этими вопросами, еще не придумано достойного названия, пока, в рабочем порядке мы будем называть ее теорией организации, или социальной психологией индустрии, или теорией предприятия и бизнеса. Всем, кого интересует данная проблематика, я советую прочитать книгу Мак-Грегора <The Human Side ofEnterprise> (114), написанную в виде учебника для начинающих. Надеюсь, что в описанной им социальной организации, построенной согласно теории Игрек, вы увидите пример высокого синергизма. Это позволит вам отчетливее понять возможность преобразования любого социального института, будь то в армии, в бизнесе или в университете, таким образом чтобы его участники были скоординированы друг с другом, видели в коллеге не соперника, но члена своей команды. За последние несколько лет мне пришлось столкнуться с несколькими такими организациями, и уверяю вас, что все они хотя бы в некоторой степени поддаются описанию в терминах высокой синергичности или в терминах безопасной социальной организации. Я надеюсь, что молодая поросль социальных психологов попытается использовать в своей работе концепцию Бенедикт, чтобы противопоставить ее доктрине, базирующейся Синергизм в обществе и в человеке 221 на принципе распределения ограниченного количества благ, на принципе <или тебе или мне>. Также могу посоветовать вам недавно вышедшую в свет книгу Ликерта <New Patterns of Management> (78), в которой представлены результаты тщательных исследований различных аспектов этого явления, называемого нами синергизмом в индустриальной организации. В книге есть одно место, где Ликерт рассматривает <отказ от власти>, пытаясь уяснить трудный для него парадокс, состоящий в том, что хорошие мастера, настоящие лидеры, высоко оценивающиеся по реальным производственным результатам, меньше держатся за власть. Как посмотреть на тот факт, — 214 —
|