– Да, поэтому привычка считать, что в „Нирване“ все лучше, вплоть до того, что „там лучше платят“, стала официальной корпоративной нормой. – И что? Ты считаешь, что наша компания в кризисе только потому, что они верят в своего руководителя? Между прочим, это логично, потому что в „Нирване“ мы с Бейбаклушкиным – первые лица и компания полностью наша. Вот и смотри, какая у нас корпоративная культура. „Азбука“. „ВП“ – Вредные привычки (добавлено Пионерогероевой) Привычка полностью отождествлять себя с компанией, теряя способность отличать личные интересы от корпоративных. Эта особенность кажется на первый взгляд безобидной и даже полезной. Ведь руководитель должен быть предан своей компании. Он должен считать, что то, что лучше для компании, лучше и для него. Его обязанность – беречь деньги компании, как свои собственные. В чем опасность такой ситуации? Слишком крупный пакет акций дает руководителю чрезмерную власть. Когда генеральному директору принадлежит значительная доля компании, никто не сможет остановить его в случае, если он выберет опасную или сомнительную стратегию. Чрезмерное отождествление себя со своей компанией приводит к тому, что первое лицо начинает совершать неразумные поступки. Вместо того чтобы воспринимать компанию как самостоятельный объект, который нуждается в заботе, опеке и защите, первое лицо, сверх меры отождествляющее себя со своей компанией, относится к ней как к продолжению собственного „я“. Его действия имеют смысл, если речь идет о человеке, но лишены всякого смысла, когда речь идет об организации. Особенно часто такая привычка появляется у руководителей, которые считают, что успехи компании являются их личной заслугой. Если руководитель сам основал данную компанию или пришел в нее, когда она была маленькой и незаметной, и сумел сделать ее огромной и влиятельной, то ему в большей степени угрожает опасность перепутать достижения компании со своими собственными заслугами. Когда руководители и подчиненные ставят знак равенства между первым лицом и всей организацией, они рискуют перейти к мышлению категориями частной лавочки. Руководитель начинает вести себя так, словно он является собственником возглавляемой им компании (даже если это и не соответствует действительности) и имеет право делать с ней все, что угодно (хотя такого права у него, безусловно, нет). Организуя новый проект, такие руководители часто необоснованно и неразумно вкладывают в него огромные суммы, потому что прогресс этого проекта становится для них показателем — 80 —
|