|
– А ты знаешь, что делать-то? – наивно поинтересовался президент. – Предполагаю. – Вот это все ты хорошо сказала, ты мне напиши, ладно? Напиши, оформи там все грамотно, давай откорректируем планы, ты права. Строго конфиденциально Президенту Великой корпорации г-ну Безбашневу Выводы с поправкой на текущий момент Общий план мероприятий по антикризисному управлению. 1. Вам надо брать управление предприятием на себя и строго контролировать движение наличности. Главное – приток наличности в компанию. 2. Собрать опытную команду менеджеров по вытягиванию компании из кризиса, закрыв все основные позиции управленческого механизма предприятия. 3. Управлять отношениями с акционерами. Это также касается поставщиков и исполнителей. Если разрушатся отношения с этими двумя категориями ваших партнеров, бизнес погиб. 4. Разработать бизнес-план: детальный план по выводу предприятия из кризиса. Большей частью он будет касаться увеличения продаж любой ценой за счет изменения организационной и профурсетинговой структуры. 5. Заняться выполнением составленного бизнес-плана. 6. Подготовиться и обсудить финансовый план: реструктурировать задолженность и найти дополнительные средства для преодоления кризиса. 7. Управлять всем проектом в целом. Примечания. 1. Вы должны быть готовы к тому, что отношения с акционерами и другими ключевыми сотрудниками резко ухудшатся. 2. В бизнес-плане по выводу компании из кризиса должно быть изложено реальное положение дел и реальные перспективы преодоления сложившейся ситуации, а также указано, можно ли этого достичь с теми ресурсами, которые уже есть в компании. План должен быть содержательным и реалистичным – не следует давать пустых обещаний. План по разрешению имеющихся противоречий в действующих программах. В данной ситуации мной была представлена следующая информация: • на сегодняшний день в фактической реализации находились две программы: антикризисного управления и развития; • эти программы имеют совершенно противоположные задачи; • противоположные задачи неизбежно провоцируют наличие противоречий в деятельности; • противоречия разрешаются во времени (сначала антикризисное управление, потом проект либо наоборот, учитывая, что проект инициирован раньше); в пространстве (здесь – антикризисное управление, там – проект развития, разные исполнители – рабочие группы); • в отношениях. Учитывая всю разницу идущих процессов, выделяются и строго фиксируются задачи по каждой программе, далее определяются те, которые можно осуществлять параллельно или в последовательном переходе. — 145 —
|