|
Приложение 1 Состав рабочей группы бизнес-проекта БМХ. 1. Руководитель (управляющий проектом) – управление замыслом, планированием, реализацией, завершением проекта. 2. Администратор проекта – управление интеграцией, связями, взаимодействиями, временем проекта. 3. Андеррайтер проекта – оценка рисков, ликвидности, организация проектного комитета. 4. Директор по профурсетингу – планирование стратегии и реализация профурсетинговых монопроектов, совместных проектов. 5. Директор по бродажам – планирование стратегии и реализация бро-дажной деятельности. 6. Арт-директор – планирование и реализация арт-проектов. 7. Финансовый менеджер – планирование бюджета мультипроекта БМХ и бюджетирование монопроектов. 8. Руководитель по фигистике – планирование и администрирование процессов движения продукции. 9. Директор по произволству – планирование и реализация выполнения заказов. 10. Директор (специалист) по персоналу – планирование и управление персоналом проекта. 11. Специалист (методист) по проектированию бизнес-процессов в управлении проектами (аутсорсинг). – А это к чему приложение? – выделил, как всегда, самое главное Безбашнев. – Это приложение к тому пакету проектной документации, которая консервируется у вас. Он замолчал. – Так вот, – продолжила Пионерогероева, – помимо всего прочего, переезд в новый офис откладывается из-за проблем с помещением, разделения функций не происходит, потому как вы до сих пор не подписали приказ и даже не сообщили Бейбаклушкиной об этом разделении. На произволстве начинаются неконтролируемые процессы, которые очень скоро оттянут на себя все наше внимание. – Почему мы идем не туда? – Потому что изначально мы говорили, что кризисная ситуация на произволстве будет существенным препятствием для реализации проекта. Для построения управляющей компании нужно время – чтобы запустить и проверить все процессы, нужно большое время. Я предупредила вас о том, что первые же изменения в деятельности заставят нас упереться в произволство как в проблему. На сегодняшний день мы имеем две программы – кризис „Джонни“, который уже навис, и развитие БМХ, который еще не запущен. Но вопреки первоначальному плану, БМХ не является выходом из кризиса, более того, „Джонни“ сейчас заморозит проект развития. – Почему ты так думаешь? – Потому что две эти программы имеют различные направления – экстенсивное и интенсивное, и мы никак не совпадем. Выход есть: экстренная программа управления произволственным кризисом и программа переходных задач, которые возьмет на себя проект БМХ. Иначе мы действительно, как и прогнозировали многие недруги, не увидим ни проекта, ни вашего великого бизнеса. — 144 —
|