|
б) Случается;
в) Из-за каждого переживания я чувствую себя больным целый день.
- Насколько, по-вашему, справедливо изречение: «Рано или поздно все образуется само собой»?
а) Целиком и полностью;
б) Хорошо бы, если бы так было, но я в это не верю;
в) Сам человек должен приложить к этому усилия.
- Если вы опоздали на совещание и уже идет выступление, что вы чувствуете?
а) И с другими такое может случиться, с кем не бывает;
б) В таком случае лучше не входить;
в) Естественно, испытываю стеснение.
- Если у вас множество разнообразных дел, лучше или хуже продвигается работа, чем в том случае, когда дел мало?
а) В таких случаях у меня будто вырастают крылья, я делаю одно дело за другим;
б) Обилие дел меня подавляет, я не знаю, за что схватиться, поэтому с трудом управляюсь с ними;
в) Я всегда работаю в одном темпе.
- Выносите ли вы толпу?
а) Иногда да, иногда нет;
б) Не выношу, нервничаю из-за этого;
в) Мне это не мешает.
10. Можете ли вы спать на новом, чужом месте?
а) Если условия подходящие, сплю хорошо;
б) Едва ли;
в) В любом месте я сплю беспробудно.
- Можете ли вы сосредоточиться при подготовке какого-либо выступления, если работает телевизор, говорит радио, кто-то присутствует рядом?
а) Я завидую таким людям;
б) Для меня это невозможно;
в) Мне это не мешает.
Обработка результатов на с. 144.
Тест
«ОЦЕНКА СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ»
Предлагается в утвердительной форме объективно ответить на вопросы, касающиеся вашего характера, отношений, привычек, склонностей. Если утверждение соответствует вашему поведению и отношению к людям, то поставьте знак «+», если не соответствует – «–». Если вы никогда не сталкиваетесь с некоторыми из этих ситуаций, постарайтесь представить, как бы вы себя повели в них.
- В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои распоряжения.
- Меня легко увлечь новыми задачами, но я легко охладеваю к ним.
- Люди часто завидуют моему терпению и выдержке.
- В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе.
- Мои родители редко заставляли делать меня то, что я не хотел.
- Меня раздражает, когда кто-то проявляет слишком много инициативы.
- Я очень напряженно работаю, так как не могу положиться на своих помощников.
- Когда я чувствую, что меня не понимают, я отказываюсь от намерения доказать что-либо.
- Я умею объективно оценить своих подчиненных, выделив среди них сильных, средних и слабых.
- Мне приходится часто советоваться со своими помощниками, прежде чем отдать ответственное распоряжение.
- Я редко настаиваю на своем, чтобы не вызвать у людей раздражение.
- Уверен, что мои оценки успехов и неудач подчиненных точны и справедливы.
- Я всегда требую от подчиненных неукоснительного соблюдения моих приказаний и распоряжений.
- Мне легче работать одному, чем кем-то руководить.
- Многие считают меня чутким и отзывчивым руководителем.
- Мне кажется, что от коллектива нельзя ничего скрывать – ни хорошего, ни плохого.
- Если я встречаю сопротивление, у меня пропадает интерес к работе с людьми.
- Я игнорирую коллективное руководство, чтобы обеспечить эффективность единоначалия.
- Чтобы не подорвать свой авторитет, я никогда не признаю своих ошибок.
- Мне часто для эффективной работы не хватает времени.
- На грубость подчиненного я стараюсь найти ответную реакцию, не вызывающую конфликта.
- Я делаю все, чтобы подчиненные охотно выполняли мои распоряжения.
- С подчиненными у меня очень тесные контакты и приятельские отношения.
- Я всегда стремлюсь любой ценой быть первым во всех начинаниях.
- Я пытаюсь выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций.
- Мне легче подстроиться под мнение всего коллектива, чем выступать против него.
- Мне кажется, что подчиненных надо хвалить за каждое, пусть даже незначительное достижение.
- Я не могу критиковать подчиненного в присутствии других людей.
- Мне приходится чаще просить, чем требовать.
- Я часто от возбуждения теряю контроль над своими чувствами, особенно когда мне надоедают.
- Если бы я имел возможность чаще бывать среди подчиненных, то эффективность моего руководства значительно бы повысилась;
- Я иногда проявляю спокойствие и равнодушие к интересам и увлечениям подчиненных.
- Я предоставляю более грамотным подчиненным больше самостоятельности в решении сложных задач, особо не контролируя их.
- Мне нравится анализировать и обсуждать с подчиненными их проблемы.
- Мои помощники справляются не только со своими, но и с моими функциональными задачами.
- Мне легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными, которых всегда можно поставить на место.
- Я всегда добиваюсь выполнения своих распоряжений наперекор обстоятельствам.
- Самое трудное для меня – это вмешиваться в ход работы людей, требовать от них дополнительных усилий.
- Чтобы лучше понять подчиненных, я стараюсь представить себя на их месте.
- Я думаю, что управление людьми должно быть гибким – подчиненным нельзя демонстрировать ни железной непреклонности, ни панибратства.
- Меня больше волнуют собственные проблемы, чем интересы подчиненных.
- Мне приходится часто заниматься текущими делами и испытывать от этого большие эмоциональные и интеллектуальные нагрузки.
- Родители заставляли меня подчиняться даже тогда, когда я считал это неразумным.
- Работу с людьми я представляю себе как мучительное занятие.
- Я стараюсь развивать в коллективе взаимопомощь и сотрудничество.
- Я с благодарностью отношусь к предложениям и советам подчиненных.
- Главное в руководстве – распределить обязанности.
- Эффективность управления достигается тогда, когда подчиненные существуют лишь как исполнители воли руководителя.
- Подчиненные – безответственные люди, и потому их нужно постоянно контролировать.
- Лучше всего предоставлять полную самостоятельность коллективу и ни во что не вмешиваться.
- Для более качественного руководства нужно поощрять наиболее способных подчиненных и строго взыскивать с нерадивых.
- Я всегда признаю свои ошибки и выбираю более правильное решение.
- Мне приходится часто объяснять неудачи в управлении объективными обстоятельствами.
- Нарушителя дисциплины я строго наказываю.
- В критике недостатков подчиненных я беспощаден.
- Иногда мне кажется, что в коллективе я лишний человек.
- Прежде чем упрекать подчиненного, я стараюсь его похвалить.
- Я хорошо взаимодействую с коллективом и считаюсь с его мнением.
- Меня часто упрекают в чрезмерной мягкости к подчиненным.
- Если бы мои подчиненные делали так, как я требую, я бы достиг гораздо большего.
Обработка результатов на с. 145.
— 65 —
|