|
Reality Show Новый формат, пришедший в Россию с Запада, уже в 2000-е гг. быстро приобрел огромную популярность, потому что давал возможность каждому стать героем своего корпоративного шоу. Так как реалити-шоу изначально содержит в своей природе развлечение, сюжеты реалити-шоу стали активно использоваться на всевозможных корпоративных событиях. Не обошла эта участь и тимбил-динги. Далее несмотря на то что задача многих реалити-шоу очень далека, а порой просто противоположна созданию команды. Последний герой. Цель «Последнего героя» вовсе не создать команду, а разрушить ее. Выявить самые скрытые и отрицательные качества героев в экстремальных ситуациях. Однако это логическое несоответствие вовсе не помешало сделать реалити-шоу «Последний герой» основой тимбилдинг-программ с максимально возможным 83 Часть 1. Тимбилдинг воссозданием атмосферы известных скандальных телешоу. К счастью, весь формат реалити-шоу — это дыхание моды и временное увлечение, которое уже проходит, очищая тимбилдинг-рынок для более глубоких и действенных находок. Деревня/Ферма. Реалити-шоу «Ферма» получили меньшую популярность и распространение, нежели «Последний герой», но также стали использоваться в сюжетах тимбилдингов. Ландшафт и быт заброшенной русской деревни показался интересным местом для тестирования сплоченности корпоративных команд. Кто-то останавливался на том, что пек пироги и доил коров, другие косили сено и строили дома, а некоторые корпоративные команды даже проходили недельное испытание деревенским бытом и информационным голодом. За стеклом. Данное реалити-шоу тоже было замечено в элементах тимбилдинг-программ. Однако поскольку его позитивный вклад в командообразование кажется минимальным, все же лучше использовать этот сюжет чисто в развлекательных целях, нежели в корпоративных. Творческие (третий класс тимбилдингов) Интереснейший класс тимбилдингов, которые по своей природе противоположны экстрим-тимбилдингам, но вместе с тем представляют собой эффективный и очень действенный инструмент командообразования. Одним из устоявшихся штампов в головах HR-менедже-ров является то, что тимбилдинги могут быть только экстремальными. Но это неправда, Тимбилдинги первоначально были созданы как экстремальные. Но теперь, с развитием сферы, их разнообразие значительно увеличилось. Однако непонимание этого структурного изменения ведет к тому, что класс творческих тимбилдингов специалисты по персоналу и руководители компаний не воспринимают серьезно, как серьезный действенный инструментарий. Действительно, творческие тимбилдинги — это не экстрим-тимбилдинги, это другое, информация о них в России еще на вес золота. Но профессионалам в сфере персонала надо знать, что это направление уже появилось и оно развивается. Данный класс тимбилдингов способен действенно и эффективно решать многие командные задачи и проблемные вопросы, такие как построение доверия, построение коммуникаций, ролевое распределение, эмоциональная сплоченность, формирование общей цели и др. — 63 —
|