Формула успеха, или философия жизни эффективного человека

Страница: 1 ... 5354555657585960616263 ... 123

Итак,

Если бы я уже достиг своего желаемого состояния,

я бы…

Погрузившись в желаемое состояние, прочувствуйте «как если бы» и — начинайте жить им и делать прямо сейчас!

Резюме:
  1. Сведите проблемную ситуацию к конкретному проблемному состоянию: «Какое проблемное состояние я хочу изменить?»
  2. Негативное целеполагание: “Что я хочу прекратить или чего избежать?»
  3. Определите противоположность проблемному состоянию, сформируйте позитивный образ искомого результата: “Что противоположно проблемному состоянию? Как я хочу себя чувствовать?»
  4. Найдите подходящий аналог, модель, образец искомого состояния в своей жизни или жизни известных вам других людей. «В каких жизненных ситуациях у меня бывает искомое состояние? Кто из известных мне людей в состоянии достичь желаемого состояния, сходного с моим?»
  5. Действуя по образцу, в чувствах и мыслях воссоздайте способ и технику, работающие в вашей проблемной ситуации. «Что, ориентируясь на образец, я могу использовать для воспроизведения искомого состояния?»
  6. Сделайте инвентаризацию своих ресурсов, исходя из своих максимальных возможностей. “Что я уже имею для достижении желаемого состояния, а что мне следует использовать в большей степени?”
  7. Действуйте «как если бы». “Если бы у меня уже было полностью полученное желаемое состояние, что и как бы я начал чувствовать и делать?»


Чтобы
деловое общение
было деловым


Чтобы деловое общение
было деловым…

Хорошо, алгоритм грамотного решения проблем, цепочка:

проблема ? анализ ? решение ?

Задачи ? шаги к цели ? отчет о Результате

— теперь ваша хорошая знакомая и организует большинство ваших дел. А как она может работать в такой предметной области, как взаимодействие руководителя со своими сотрудниками, и вообще, может ли? Итак,

Руководитель обращается к сотруднику. Сотрудник обращается к руководству. Как?

Алгоритм грамотного решения проблем — какое он имеет отношение к взаимодействию руководителя и сотрудников? Самое прямое.

Можно сказать, что суть взаимодействия руководителя и сотрудников — это обмен проблемами. Действительно, обработав свалившуюся на организацию проблему, шеф раскидывает ее между сотрудниками, повесив на каждого выполнение какой-то ее части. С другой стороны, если сотрудник столкнулся с проблемой, которую решить он самостоятельно не в силах, он может и должен перекинуть ее на руководителя, который обладает возможностями большими.

Но обмен проблемами — не такая-то простая вещь.

Отдавая распоряжение, руководитель должен быть уверен, что сотрудники действительно понимают, что, как и для чего они должны сделать. Но это полноценное понимание возможно только тогда, когда руководитель полноценно вводит их в курс дела, передавая им по сути всю продуманную им цепочку «проблема — анализ причин — пути решения — конкретные шаги». Поэтому ядро любого распоряжения составляют следующие пункты:

— 58 —
Страница: 1 ... 5354555657585960616263 ... 123