|
Совет Оптимальные психотипы для первой связки: а) на уровне собственника – Критик (INTP); б) на уровне менеджеров – Администратор (ESTJ). 8. Хранитель (ISFJ): «Клянусь честью, свой долг выполню!» Типовые ошибки 1. Склонность к излишней опеке подчиненных, патернализму, что приводит к снижению у работников ответственности за результаты своего труда. 2. Желание делать все за всех приводит к нервным перегрузкам. Советы 1. При необходимости проведения экспансивной политики на рынке необходимо привлекать ярких экстравертов. 2. Оптимальные психотипы для первой связки: а) на уровне собственника – Предприниматель (ENTJ), Администратор (ESTJ); б) на уровне менеджеров – Мастер (ISTP). 9. Посредник (ISFP): «Чем я могу вам помочь?» Типовые ошибки 1. Основная проблема Посредника как руководителя команды состоит в том, что ему трудно принимать радикальные решения. 2. Избегает экспансии в бизнесе. Советы 1. При общении с подчиненными надо вырабатывать твердость характера. 2. Оптимальные психотипы для первой связки: а) на уровне собственника – Новатор (ENTP), Инициатор (ENFP); б) на уровне менеджеров – Инспектор (ISTJ) – больше подходит для внутреннего управления как исполнитель. 10. Предприниматель (ENTJ) : «Время не ждет!» Типовая ошибка 1. Для людей этого психотипа проблема построения управляющей команды – самая главная. Советы 1. Создать УК можно только путем делегирования полномочий, так как непосредственное участие Предпринимателя на всех участках работы всегда приводит к разрушению команды или к резкому снижению ее эффективности. 2. В ходе построения УК необходимо решить две проблемы: организовать тактическое рутинное управление и правильно взаимодействовать с людьми. 3. Оптимальные психотипы для первой связки: а) на уровне собственника – Хранитель (ISFJ), Новатор (ENTP); б) на уровне менеджеров – Маршал (ESTP), он будет основной фигурой тактического менеджмента, а за вопросы взаимодействия с членами коллектива должен отвечать Хранитель (ISFJ) или Инициатор (ENFP). 11. Аналитик (INTJ): «Компетенция и независимость!» Типовые ошибки 1. Основная его проблема – внимание только к умственным, логическим способностям подчиненных и недооценка эмоциональной составляющей в производственных отношениях. 2. Присущее Аналитику стремление к внутренней стабильности в организации приводит к снижению мобильности и гибкости предприятия в быстро изменяющихся рыночных условиях. — 127 —
|