|
К основным целям деловой карьеры руководителя с точки зрения его жизненных целей обычно относят: * соответствие профессии и занимаемой должности уровню самооценки руководителя; * получение морального удовлетворения; * уважение со стороны социального окружения (родных, близких, знакомых и др.); * творческий характер деятельности, возможность достижения определенной степени независимости; * достойная оплата управленческого труда; * наличие свободного времени, позволяющего продолжать активное обучение и самосовершенствование, воспитание детей, отдых и др.; * наличие различных льгот, составляющих дополнительный стимул целеустремленной деятельности (см. приложение 10); * потенциальная возможность достойной жизни после выхода на пенсию. Обычно различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную. Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, наконец, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях. Таким образом, под профессиональной карьерой понимается становление работника как профессионала, квалифицированного специалиста в своем деле, которое происходит на протяжении всей трудовой жизни работника. Наряду с профессиональной карьерой следует выделять внутриорганизационную карьеру, то есть продвижение в профессиональном и должностном плане в пределах одной организации. Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях: * вертикальное, то есть подъем на более высокую ступень структурной иерархии; * горизонтальное, то есть либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной временной роли (например, руководитель временной целевой группы), либо расширение или усложнение задач в рамках занимаемой ступени; * центростремительное, то есть движение к ядру, руководству организации (например, приглашение работника на недопустимые ему ранее встречи, совещания; доверительные поручения руководства и др.). Важная задача руководителя — обеспечить согласование, оптимизацию профессиональной и внутри-организационной карьер. Для этого необходимо: * сочетать цели организации и каждого работника; * знать цели, устремления, желания каждого работника; * обеспечивать объективность и открытость в кадровых перемещениях, в оценке потенциальных возможностей работника; — 46 —
|