|
Основные параметры трех стилей управления
|
Параметры стилей управления
|
Виды стилей управления
|
|
|
Авторитарный
|
Демократический
|
Либеральный
|
|
1. Принятие решения и определение задач
|
Лично руководителем
|
С учетом предложений подчиненных
|
Одобрение и согласие с мнением подчиненных
|
|
2. Способ доведения решения
|
Приказ, категоричное требование
|
Совет, рекомендация, намек
|
Просьба, упрашивание
|
|
3. Степень регламентации действия подчиненных
|
Высокая
|
Оптимальная
|
Низкая
(максимальная свобода подчиненных)
|
|
4. Характер общения руководителя с подчиненными
|
Короткое, деловое, сухое
|
Более продолжительное, не только деловое, но и личностное
|
Может не вступать в общение, если подчиненные не обращаются к нему
|
|
5. Характер регуляции поведения и деятельности подчиненных
|
Делает упор на взыскания
|
Делает упор на поощрения
|
Воздерживается от регуляции поведения и деятельности подчиненных
|
|
6. Мнение руководителя о подчиненных
|
Категоричность, разделение на плохих и хороших, перевода из одной категории в другую практически не делает
|
Считает всех подчиненных изначально хорошими, гибкость в изменении оценок
|
Оценок подчиненным практически не дает
|
|
7. Отношение руководителя к инициативе подчиненных
|
Недоверчивое, негативное
|
Поощрение проявления инициативы
|
Переоценка возможностей инициативы подчиненных
|
|
8 Морально-
психологический климат в
организации
|
|
|
|
|
Напряженный
|
Оптимальный
|
Крайне изменчив
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Показатели
деятельности
организации
|
Высокие
|
Средние
|
Нестабильные
|
|
количественные,
|
количественные,
|
показатели
|
|
средние
|
высокие
|
|
|
качественные
|
качественные
|
|
|
10 Контроль
руководителя
за
деятельностью
подчиненных
|
|
|
|
|
Повышенный
|
Средний
|
Отсутствует
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выделим ряд важных замечаний в связи с этим:
* в чистом виде изложенные стили руководства встречаются крайне редко. Как правило, наблюдается совмещение различных стилей, но преобладают все же признаки какого-то одного стиля;
* среди изложенных стилей управления нет универсального, годного на все случаи жизни, нет плохого или хорошего. Все стили обладают определенными преимуществами и порождают свои проблемы;
* эффективность руководства зависит в первую очередь от гибкости в использовании положительных сторон того или иного стиля и умения нейтрализовать его слабые стороны.
Таким образом, речь может идти лишь об адекватном или неадекватном конкретной ситуации, конкретным условиям, конкретным потребностям использовании того или иного стиля управления. Например, в экстремальных условиях жизненно необходим авторитарный стиль руководства. В условиях же повседневной жизнедеятельности, когда имеется дружный и подготовленный коллектив, удачен демократический стиль руководства. Условия творческого поиска диктует целесообразность использования элементов либерального стиля.
— 40 —
|