|
3. Излишняя специализация и узость управленческого мышления и относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
|
|
4 . Возможность достижения эффектов масштабов и освоения на базе функциональных разграничений |
4. Делегирование основной ответственности за эффективность главе исполнительской власти и появление тенденций чрезмерной централизации |
|
5. Высшее руководство сосредоточено на стратегических вопросах |
5. Узкофункциональная недальновидность структуры препятствует инновациям, возможности для развития менеджеров ограничены |
Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами.
Линейно-функциональная структура обеспечивает связь организационных структур по функциям власти и ответственности. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей в организации состоит в том, что в системе общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Главная задача линейных руководителей — координация действующих функциональных служб и направление их в русло общих интересов организации. Свои решения такие руководители проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб — исполнителей. Линейно-функциональная структура присуща филиалам крупных фирм, где есть потребность в специалистах-управленцах.
Линейно-функциональная структура управления представлена на рис. 31.7. В табл. 31.3 приведены ее достоинства и недостатки.
Таблица 31.3
Достоинства и недостатки линейно-функциональных структур
|
Достоинства |
Недостатки |
|
1. Высокий профессионализм персонала и высокий уровень специализации, что обеспечивает качество и эффективность решений |
1. Превалируют краткосрочные планы, чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали (тенденция к чрезмерной централизации) |
|
2. Распределение ответственности по сфере прибыли, освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем |
2. Конфликты между подразделениями и отсутствие тесных взаимосвязей между ними |
|
3. Простота координации сотрудников |
3. Перегрузка менеджеров, недостаточно четкая ответственность (тот, кто готовит решение, как правило, не участвует в реализации) — 596 —
|