|
Он помешал Он выпил кофе с молоком И он оставил чашку в покое Не говоря со мной Он закурил Сигарету Он выпускал клубы Дыма Он стряхивал пепел В пепельницу Не говоря со мной Не взглянув на меня Он поднялся Он надел Свою шляпу на голову Он надел Свой дождевик Потому что шел дождь И он ушел В дождь Без единого слова Не взглянув на меня А я, я обхватила Голову руками И заплакала[41]. Темы для разговора, как я говорил выше, проистекают из области желаний. Молчаливые семьи обычно превращаются в разговорчивые, когда к тому появляется повод — какое-нибудь желание. Например, побольнее уколоть. Гнев и злоба многословны. Или когда хочется произвести хорошее впечатление на людях. Любой домашний зануда в чужом доме нередко становится „очаровательным гостем“. Существуют чувства, которые блокируют речь. Тоска — одно из них. И страх тоже. Джон Готтман из Вашингтонского университета, психолог, специалист по семейным отношениям, который в течение тридцати лет занимался изучением причин разрушения браков, обозначил четыре этапа разрушения супружеских отношений: критические высказывания, пренебрежение, оборонительная позиция, уклончивая позиция. Два последних — этапы молчания. 2. Вторая ошибка состоит в подчинении речевому автоматизму. Очень часто разговор сворачивает туда, куда никто не желал его уводить, при этом разгораются беспощадные споры, превращающие собеседников в противников. Приведу простой пример. Один из супругов, муж или жена, приходит с работы домой: — У меня был ужасный разговор с начальником. Он только и делает, что подрывает мой авторитет и унижает меня. Я его не выношу. Он отравляет мне жизнь, я больше так не могу. Пойду и скажу ему все в лицо. Пусть уволит меня. Эта реплика требует ответа, который будет зависеть от душевного состояния другого человека или от его отношения в более широком плане — заботливого или безразличного. Я покажу два возможных варианта ответа, каждый из которых предполагает свое развитие ситуации. Ответ А: — Ты опять преувеличиваешь. У твоего начальника масса проблем, на него давят, от него многое требуют. Ты должен (должна) понять его. Я уверен(-а), что ничего особенного тут нет. — Я говорю тебе, как он со мной обошелся. — Ты всегда думаешь о худшем. Успокойся, ты заводишься из-за каждой мелочи. — Ну вот, теперь я же и виноват(-а). Забудь об этом. Не хочу еще больше портить себе настроение. Ответ Б: — Нет ничего хуже, чем начальник, который не умеет быть начальником. Какой идиот! Если у него есть проблемы, пусть терпит. И что ты сказал ему? — 46 —
|