|
8 — высокий уровень (60—67 баллов); 9 — очень высокий уровень (68—78 баллов). Как интерпретировать результаты? Если Вы определили, что у Вас способности к риску в коммерческой деятельности нахо-дятся на 1—3 уровнях, то лучший способ разбогатеть для Вас — это упорно работать, избегая карьеры менеджера, руководителя. Если Вы находитесь на 4—6 уровне, то шансы разбогатеть у Вас есть, но Вам необходимо активнейшим образом развивать в себе способности коммерсанта. Если Вы каходитесь на 7—8 уровне, то у Вас есть шанс овла-деть профессией менеджера. А если же Вы набрали от 68 до 78 баллов, т.е. находитесь на 9 уровне, то у Вас есть реальные шансы стать миллионером, если Вы им уже не стали! 3.2. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ПЕДАГОГИЧЕСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ ТЕСТ «ГОТОВНОСТЬ К РУКОВОДЯЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» Инструкция: «Ответьте "да" или "нет" на приведенные ниже вопросы». 1. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имею-щие типовых схем решения? 2. Трудно ли Вам было отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности? 3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавлявше-муся вами подразделению, уйдя на повышение? 4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсаль-ный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций? 5. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ран-га), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руко-водителей? 230 6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или анти-патий в кадровых назначениях? 7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от спе-цифики управленческих ситуаций? 8. Считаете ли Вы, что вам легче избежать конфликта с выше-стоящим руководством, чем с подчиненными? 9. Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложив-шиеся в возглавляемом Вами подразделении? 10. Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя? 11. Часто ли Вам приходится объяснятъ неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т.п.)? 12. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени? 13. Считаете ли Вы, что, если бы имели возможность чаще бывать на обьектах, то эффективность Вашего руководства зна-чительно бы повысилась? 14. Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руко-водителям значительно больше полномочий и самостоятельно-сти в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус? — 166 —
|