Попросту говоря, это означает возвращение в его кабинет не просто с ожидаемым ответом, но еще с тремя или более другими идеями, мнениями и перспективными проектами, которые вашему боссу, возможно, раньше не приходили в голову. Цель придать дополнительную ценность идее и высказать мысли сверх ожидаемых. Это касается не только вопросов, но также поручений, инициатив и всего прочего, что только ни предлагает вам для решения руководство».

И Джек подытожил: «Поэтому, если вы понимаете, что вопрос — это только начало, то быстро выделитесь из толпы, в то время как 99,9 процента всех служащих останутся там навсегда, потому что не умеют мыслить. Если вы осознаете этот принцип, то вам всегда будут предлагать вопросы, имеющие решающее значение. И через какое-то время вы сами станете тем, кто задает вопросы другим!»

Если вы страстно желаете вырваться из толпы, подняться над обстоятельствами, перейти на другой уровень в карьере и личной жизни, вам нужно последовать совету Джека Уэлча: научиться мыслить как можно более масштабно. И это перевернет всю вашу жизнь.

ПОНИМАНИЕ ПЛОДОТВОРНОГО МЫШЛЕНИЯ

1. Кто является самым лучшим мыслителем из всех известных вам людей? Назовите их.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2. Что выделяет их из толпы? Опишите, чем они отличаются от других.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Выберите одного из таких мыслителей и проводите с ним какое-то время.

3. Как бы вы определили свое плодотворное мышление в прошлом и как описали бы его сегодня?

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

4. Какие проблемы личного или профессионального характера создавали препятствия вашему движению вперед? Не пытайтесь устранить их сейчас. Просто опишите их.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

ГЛАВА 2

ОСОЗНАНИЕ ВЛИЯНИЯ

ИЗМЕНЕННОГО МЫШЛЕНИЯ

Вы не можете заставить людей мыслить — но побудить