|
Подсчитав номера соответствующих утверждений и используя ключ-таблицу, можно определить степень выраженности авторитарного, либерального или демократического стиля управления (табл.1). Таблица 1 Ключ-таблица к тесту В зависимости от полученных сумм ответов степень выраженности стиля будет различной: минимальной (0–7), средней (8–13), высокой (14–20). Если оценки минимальны по всем трем показателям, стиль считается неустойчивым, неопределенным. У опытного руководителя наблюдается комбинация стилей управления. На наш взгляд, более предпочтительно сочетание авторитарного и демократического стилей управления, когда менеджер применяет гибкие методы работы с людьми и повседневно утверждает эффективный стиль управления. Для более полной характеристики индивидуального стиля управления и последующего совершенствования его можно руководствоваться данными, представленными в табл. 2. Таблица 2 Таблица-характеристика индивидуального стиля управления Приложение 5 Тест на выявление модели поведения руководителей ...[ Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. С. 314–321] Тест А.В. Жуплева, по мнению автора, позволяет оценить стиль управления с точки зрения соотношения в нем демократических и формально-организационных факторов. Типология стилей руководства совпадает с типологией, приводимой в управленческой решетке американских ученых Р. Блейка и Д. Моутон. Инструкция Вам будет предложено 40 утверждений, которые отражают различные факторы стиля управления. Постарайтесь оценить свое отношение к этим утверждениям в соответствии с вашими привычными мыслями и поведением как руководителя. Порядковый номер каждого утверждения обведен квадратом. Оценив степень соответствия его вам, поставьте внутри квадрата, рядом с порядковым номером, одну из следующих букв: С – явление наблюдается систематически (в 80–100 % случаев от их общего количества); Ч – явление наблюдается часто (60–80 % случаев); И – явление наблюдается иногда (40–60 %); Р – явление наблюдается редко (20–40 %); Н – явление не наблюдается практически никогда (0–20 %). 1. В критических ситуациях я провожу в коллективе обследование социально-психологического климата, мнений, настроений людей, привлекая своих специалистов или внешних консультантов. 2. В работе коллектива используются, где необходимо, стандартные правила, методические указания, инструкции и другие управленческие документы. 3. Я обосновываю и отстаиваю мнение коллектива (если убежден в его справедливости) перед вышестоящим руководством. — 137 —
|