|
Производство велосипедов — любимое дело Томаса. В каждый велосипед он вкладывает частицу самого себя. Продавая велосипед, Томас всякий раз словно расстается с близким другом. Такая глубина эмоций, равно как и убеждение в том, что каждый велосипед должен делаться вручную, в соответствии с индивидуальными характеристиками конкретного человека, и быть наивысшего качества, — все это производные его доминантной функции — интровертируемой этики. Кроме того, Томас устанавливает личные отношения, причем долговременные, со своими заказчиками. Он знакомится с ними и нередко не прерывает контактов многие годы. Свою вспомогательную функцию, сенсорику, Томас экстравертирует многими путями. Прежде всего он выясняет множество фактов, относящихся к человеку, для которого ему предстоит делать велосипед, включая такие подробности, как рост, вес, габариты, манеру езды, а также пытается понять, каким покупатель представляет себе велосипед. Всю физическую работу он делает вручную: изгибает металлические полосы, подпиливает их, завершает отделку и т. д. Сенсорика включается и тогда, когда Томас размещает заказы, осуществляет покупки материалов, выписывает счета. Свидетельство того, что у Томаса развивается интуиция (третья функция), мы можем увидеть в том, что он научился видеть всю панораму своей отрасли целиком. Он не просто фокусирует внимание на своем собственном деле, он научился улавливать и прогнозировать тенденции и видит, как развивается отрасль, как она меняется. У него появился интерес к деятельности других мастеров, причем мастеров в разных областях. У него даже проявляются признаки активизации логики (четвертой функции): он начал объективнее относиться к реакциям других, научился не принимать чужих суждений столь близко к сердцу и не зацикливаться на них. Путеводные нити Хотя Кэрол и Томас получили разное образование, приобрели различный опыт и нашли себя в различных сферах деятельности, в их биографиях имеются общие нити. Индивидуальные интересы, способности, ценности могут отличаться, но благодаря общим особенностям темперамента эти люди обладают одной иерархией психологических функций, и «миры» (внешний или внутренний), где эти функции используются, совпадают, поэтому мы можем представить вам некоторые наблюдения в отношении потребностей многих ISFP. Перед вами перечень основных элементов успеха ISFP. Поскольку все люди неповторимы (даже если они относятся к одному типу), этот список не может одинаково подходить для всех ISFP. Важно то, что эти десять элементов — в разной степени и в индивидуальном для каждого человека порядке — определяют, что необходимо для успеха ISFP. — 382 —
|