|
18. При делегировании полномочий оптимален контроль по... а не по методам исполнения. 21. Группа дел, за которые следует браться только после выполнения важнейших и срочных дел. 23. Совещание целесообразно созывать лишь в случае, если без него не... 24. Руководитель должен предоставлять подчиненному... в пределах его компетенции. 25. Какая группа дел должна выполняться вслед за важнейшими делами? 27. Одна из главных союзниц медлительности — ... управляющие нами. 28. Не надейтесь па. . записывайте информацию, представляющуюся вам полезной. 29.Техника личной работы, использования времени многих преуспевших в жизни людей послужила... для разработки изложенных выше правил. 30. Мы часто воздерживаемся поручать кому-то какое-либо дело потому, что проще... самому. 31. Многие деловые люди работают от... до... 32. Обычно с первого прочтения принимается решение в среднем по... процентам деловых бумаг. 33. Мы часто откладываем... дело, ибо не знаем, как к нему подступиться. 34. Переработки наносят ущерб... Заключение
Они бросились в бой и победили, когда подумали, что победят. Тит Ливии Хочу обратить внимание читателя на следующие моменты. Книга содержит огромный фактический материал, накопленный многими практиками и исследователями технологии управления людьми. Эти наработки будут особенно полезны читателю, если он доведет полученные знания до уровня практических умений и навыков. То есть, будет способен постоянно и, не мешкая применять их. Ведь жизненные ситуации очень часто требуют мгновенной реакции и не оставляют времени на размышления. — 381 —
|