|
Вот здесь я с лидером согласен. Прогреве вытесняет раб. силу из производства. Куда деваться — в сферу обслуживания, то есть работать е клиентом. «Количество клиентов Фабриса Карерве — 500 тысяч. Вот ОН умеет работать с клиентами. Главное — создать группу клиентов — потребительскую сеть. Каждый сможет работать с сайтом, как со своим. Оказывается можно стать совладельцем магазина всего за 4—5 тысяч рублей» Во где первый товар появился. Платишь 4-5 тысячи и становишься совладельцем. Это мне заранее уже внушают. «У вас есть 2 месяца, чтобы научиться. Хотите дом в теплых странах. Для этого нужно всего-то найти трех клиентов. Кто чувствует, что может найти трех клиента, пусть обманом?» Ничего ж себе! — во как смело — ОБМАНОМ, И это говорят тем, кто в основном воспитан на том, что обманывать не хорошо. Ну, на что они надеются. Читаем дальше. Дальше схема того, как купить дом в теплых странах. «Итак, магазин стартует в августе 2001 г. Вы привели 3 клиента. Компания вам заплатила по 10$ за каждого, потом каждый из них по 3 клиента. август — 3 клиента — 30$ сентябрь - 3x3=9 - 90$ октябрь 9x3=27 - 270$ апрель 2002 г 6561x3=19683 Итак, в апреле будет 19683 покупки в моем магазине по 10$ с каждой. За один только месяц 196830 $. А за предыдущие месяцы - сами посчитайте. Можно купить автомобиль?» Вот здесь я подумал, что можно, а потом вспомнил, что у меня уже есть автомобиль и решил сам подумать, откуда ж возьмутся 19683 клиента. Нас тут в зале человек 200. В России, в компании уже человек 1000, а учитывая способности Фабриса собирать стадионы - то, как минимум, 15000 человек будет, скорей всего. А теперь давайте посчитаем, сколько в России нужно клиентов, чтобы всем хватило. 15000x19683=295245000. Всего-то 300 миллионов человек. Ой, а в России-то всего 150 миллионов. Одна треть снизу от черты бедности. Еще одна треть - чуть выше черты бедности. А сколько там способных покупать? 3 или 5 % ? Кто знает — напишите мне. Да-да, не забудьте, что в цепочке с августа по апрель 10 звеньев. На каждом - премия 10$. Итого: 100$ должно быть вложено в цену товара - как премия совладельцам магазина. Это что ж за товар такой? А сколько ж он стоить-то будет? А кто ж его купит? Ну, я так подумал, члены организации обязаны купить, товар-то классный. К речи. «Ну, обманул. Делим на 2. Примерно 100000$ только за один месяц». Вопрос из зала (видимо, еще один счетовод Вотруба затесался). «А где ж столько клиентов-то взять? В нашем то населенном пункте всего 30 тысяч человек. И потом цепочка-то длинная, всем по 10 платить, какая ж цена будет?» — 113 —
|