|
Джуди: ...И это - пожирание гибкости... . Джон: ...И в частности обратите внимание, лягушка не будет реагировать на мошек, которые не соответствуют размеру или требованиям к паттерну движения. И самое поучительное, известны тяжелые случаи, когда лягушки умирали от голода, окруженные мертвыми мухами. Увидимся утром. (смех) День третий Джон: Доброе утро, доброе утро. Да здравствует Ирландия! <Традиционное приветствие в день Святого Патрика, национальный праздник Ирландии. - Прим. пер.> если вас еще как следует не поприветствовали сегодня утром. О, некоторые изменили свои места. (смех) Джуди: Не удивительно ли это? (Указывает на разных членов группы, которые изменили свои места в зале). Джон: (к группе) Что вы делаете? Женщина: Что-то другое. Джуди: Что-то другое. Джон: Что-то другое - хорошее начало. А точнее? Женщина: Перспективы, перспективы. Алан: Другая точка зрения. Джон: Двойное описание, правильно? Минимальное хорошо сформулированное условие - иметь двойное описание. Удивительно, насколько люди привязываются к своим местам на подобных семинарах. В течение всей нашей работы мы обращаемся к традиционным культурам в надежде обнаружить в них равновесие, мудрость и конгруэнтность в отношении личности, группы и окружающей среды. И эти культуры, где существует равновесие первого и второго внимания, мы можем принять как модель для развития нашей собственной внутренней культуры, отразив мудрость в ней и баланс, которые в значительной степени утрачены в технически ориентированном обществе. И сейчас мы хотим предложить и определить процесс создания оптимальной личной организационной модели, процесс без содержания. Помните, что цель такой модели - способствовать не только совершенству, но и различиям. Определить содержание такой модели значило бы определить идеализированного человека. А это означает признать возможность развития человека до какого-то идеального состояния. Это не соответствовало бы нашей цели двигаться навстречу совершенству и различиям, основной единице разума по Грегори Бейтсону. И теперь нам пора придать некоторую глубину этой метафоре. Она будет служить соответствующей рамкой, в которой мы будем постепенно создавать личную организационную модель. — 140 —
|