Управление конкурентоспособностью

Возвратился домой Сидоров, окрыленный идеей и решимостью открыть свое производство детской мебели, но в то же время и подавленный мыслями, что качественно оценить рынок детской мебели Димитровграда не представляется возможным в связи с недоступностью информации. Надо бы узнать: кто и какую мебель производит, завозит, продает? Но где получить эти цифры?

Жена подсказала: в городской мэрии работает ее школьная подруга, она может собрать и предоставить кое-какую информацию.

О чем поведали цифры

Сказано – сделано. На следующий день по просьбе Сидорова работники городского комитета по экономике предоставили некоторые имеющиеся в распоряжении данные. Но, к сожалению, цифры и факты показались Сидорову разрозненными, неконкретными и не совсем относящимися к его проблематике.

Опечаленный Сидоров задумчиво побрел на занятия.

Профессор, взглянув на предоставленные мэрии цифры, помог Сидорову оценить рынок детской мебели Димитровграда и выработать возможную ценовую стратегию поведения на нем вновь организуемой фирмы.

Теперь Сидоров был счастлив. Но, как профессиональный военный, обладая навыками аналитического мышления, он понимал, что это только начало. Предстоит еще большая работа по организации предприятия, подготовке производства, сбыту. Но это была его первая победа на мирном поприще, он на миг почувствовал ее вкус. Теперь предстоит осознать и цену победы, путем постижения азов предпринимательства, в учебном классе двигаясь к поставленной цели.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Данные, полученные Сидоровым в мэрии Димитровграда.

На рынке Димитровграда на момент регистрации работала одна мебельная фабрика, выпускавшая стандартную мебель (столы, стулья) в ограниченном ассортименте и количестве. В магазинах продавалась мебель, завезенная из Ульяновска, Борисполя, Чебоксар. Качественная импортная мебель, предназначенная для детей и подростков, в продаже имелась постоянно, но по высоким ценам. Отечественная мебель такого рода, представленная на рынке Димитровграда, имела качество, незначительно уступающее импортным изделиям.

Семьи, использующие детскую и подростковую мебель 70 %

Из них:

Семьи, использующие отечественную мебель 80 %

Семьи, использующие импортную мебель 20 %

Число семей, предполагающих использовать в будущем отечественную мебель 45 %

Импортную мебель – 15 %

Ежегодный доход семей: менее 14 млн. руб. – 60 %; 14–20 млн. – 30 %; более 20 млн. – 10 %;

Средние цены на детскую мебель (комплект из секретера, шкафа платяного, шкафа книжного и двухъярусной кровати):