Если в вашем коллективе есть такой сотрудник, вам вряд ли удастся добиться от него чего-либо грубым нажимом. Он просто «уйдет в себя» и будет долго переживать. Поэтому лучше всего предоставить ему возможность спокойно работать над такой узкой задачей, которая не является ключевым звеном в технологическом процессе. Повысить его отдачу в конкретном деле можно, только предварительно создав ему все условия для работы и окружив его заботливым вниманием. Если вы хотите, чтобы он выполнил все точно в срок, напишите ему четкое задание на бумаге, подробно и заблаговременно проинструктируйте о необходимых действиях, а затем не забудьте проконтролировать, все ли он сделал.

При взаимодействии с Гуманистом помните, что этот тип непрактичный и жалостливый, он может охотно помогать тем, кто его об этом попросит, даже в ущерб себе. Если вы будете ограждать его от этой деятельности и настраивать на более прагматичный лад, это оптимизирует ваше взаимодействие.

16. Романтик (INFP)

Стимулом для Романтика является возможность спокойно и самодостаточно работать в своем темпе. Он любознателен, и если работа способствует его саморазвитию, интересна лично для него, он способен трудиться с большей отдачей. При этом лучше не обращать внимание на то, что его работоспособность неравномерна: в периоды подъемов он наверстывает то, чего не сделал раньше. Романтик способен долгое время трудится на перспективу, даже если не получает хорошего материального поощрения сейчас. Если он надеется на хорошие возможности в дальнейшем, вы можете располагать его поддержкой.

В силу высокой интуитивности Романтики часто бывают наивны, непрактичны, нереалистичны. Им бывает трудно устроить налаженный быт, обустроить рабочее место, а также постоять за себя в случае необходимости. Поэтому, если вы окажете ему посильную поддержку, и он решит, что вы – человек надежный и решительный, и на вас можно полагаться, он может стать одним из постоянных ваших сотрудников: в силу интровертности Романтики не склонны часто менять место работы.

Романтики романтичны, аристократичны, обладают хорошим чувством юмора. Поэтому, если вы способны иронично шутить, а также изредка преподносить Романтику небольшие, но изысканные подарки, вы найдете у него максимальное понимание и поддержку.

Список литературы:

1. Юнг К.Г. Психологические типы. – М.: СПб, 1995.
2. Гуленко В.В. Тыщенко В.П. Юнг в школе. Соционика – межвозрастной педагогике: уч.-метод. пособие. Новосибирск, 1997.
3. Молодцов А.В. Соционика для менеджера. Киев, 1993.
4. Крегер О. Тьюсон Дж.М. Типы людей. – М.: АСТ, 1995.
5. Крегер О. Тьюсон Дж.М. Типы людей в бизнесе. – М.: АСТ, 1995.
6. Тиггер П. Беррон-Тиггер Б. Делай то для чего ты рождён. – М.: АСТ, 1996.
7. Овчинников Б.П., Павлов Е.В., Владимиров И.М. Ваш психологический тип. СПб. 1995.
8. Селье Г. Стресс без дистресса. М. Прогресс. 1982.
9. Чернега А.А. Сталкер нашего Я. // Газета «Кадры-911», №3/2001.
10. Галерея психологических портретов известных политиков. // Еженедельник «Регион-Эксперт». Июнь, 1999. Спецвыпуск. – Екатеринбург, 1999. – 48 с.
11. Идеальные кадры: практическое пособие. Серия «Идеальный офис», вып. 1. / Е. Пятникова, Т.Чекалова, И.Карнаух, В.Танаев, С.Головина. – Екатеринбург: Информационное агентство «КонУС», 2001. – 212 с.
12. Трифонов Б., Карнаух И., Танаев В. Изменение парадигмы высшего образования и новые психотехнологии (на основе типологии Юнга) // Материалы Российской научно-практической конференции, Екатеринбург, 20-21 марта 1997 г. – Екатеринбург, 1997.
13. Танаев В.М., Карнаух И.И. Восьмая нота менеджмента, или Бизнес как он есть на самом деле (Рабочая книга для владельца бизнеса). На правах рукописи. – Екатеринбург, 1999. – 165 с.
14. Танаев В.М., Карнаух И.И. Найди себя, или делай то, для чего ты рождён. Екатеринбург, 2000. (3-е издание)
15. Танаев В.М., Карнаух И.И. Зарплата как самый большой миф рыночной экономики // Журнал «Партнёр», №№ 1-3/2001.