Стремление делать все самому затрудняет процессы делегирования (построения УК).
Врожденная недоверчивость резко затрудняет контакт с экстравертами-организаторами.
Необходимо налаживать отношения с дуалами-Инициаторами (ENFP).
Необходимо достроить верхний эшелон управления в УК до 3-5 человек (максимум = 7 человек) с целью оптимизации выработки управляющих решений.
Оптимальная кандидатура по первой связке:
а) на уровне собственника – Инициатор (ENFP), Аналитик (INTJ);
б) на уровне менеджеров – Хранитель (ISFJ).
6. Новатор (ENTP):«Всё решает мысль».
Типовые ошибки
Советы бизнес–консультанта
Отсутствие потребностей менеджерского наполнения УК приводит к состоянию вечного теоретизирования.
Невозможность восприятия сигналов о «человеческом» содержании бизнес-отношений приводит к конфликтности в УК (переоценка рациональных схем управления).
Обязательное создание менеджерского ядра УК или на уровне собственников в виде Посредника (ISFP) или же Мастера (ISTP), или связка на уровне первого зама: Мастер (ISTP) или Инспектор (ISTJ).
7. Политик (ESFP): «Кто хочет, тот добьется!»
Типовые ошибки
Советы бизнес–консультанта
Явная недооценка структурированности в организации управленческой работы.
Чрезмерная субъективность систем экономического стимулирования работников.
Излишняя склонность к манипулятивности в управлении создаёт психологическую нестабильность в коллективе.
Данный психотип относится к топ-менеджерам, которые высоко ценятся на «мягких рынках» (крупно-оптовые продажи и т.п.)
Оптимальная кандидатура по первой связке:
а) на уровне собственника – Критик (INTP);
б) на уровне менеджеров – Администратор (ESTJ).
8. Хранитель (ISFJ):«Клянусь честью исполнить свой долг».
Типовые ошибки
Советы бизнес–консультанта
В управлении в большой степени проявляется излишний патернализм, что приводит к снижению у работников ответственности за результаты своего труда.
Желание «за всех сделать всё» приводит к нервным перегрузкам.
При необходимости проведения экспансивной политики на рынке необходимо привлекать ярких экстравертов.
Оптимальная кандидатура по первой связке:
а) на уровне собственника – Предприниматель (ENTJ), Администратор (ESTJ);
б) на уровне менеджеров – Мастер (ISTP).
9. Посредник (ISFP):«Чем я могу вам помочь?»
Типовые ошибки
Советы бизнес–консультанта
Основной проблемой ISFP как руководителя команды является трудность в принятии радикальных решений.