Психология менеджмента. Конспект лекций

Невозможно централизованно управлять особо крупными организациями, поскольку для этого требуется огромное коли­чество информации. Следствие этого — сложность процесса принятия решения.

При децентрализации решения принимает тот руководи­тель, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и луч­ше всех ее знает.

Децентрализация стимулирует инициативу, помогает подго­товке молодого руководителя к более высоким должностям. Она дает ему возможность принимать самостоятельные реше­ния в самом начале карьеры.

Структура организации, управляемая руководителем, сама определяет во многом содержание его деятельности. Это за­ключается в следующем:

1. Иерархическое место руководителя в организации опре­
   деляет основные функции его управления.
2. Иерархическое место влияет также на меру развернуто­
   сти этих функций.
3. Содержание деятельности руководителя (особенно
   производственно-технологические функции) определяет его
   принадлежность к какой-либо «ячейке» горизонтальной сети
   организации.

4. На выбор стратегии и тактики управления влияют класс и
   особенно тип структуры.
5. В основе кадровых функций лежит структура, определяя
   требования к профессиональному составу работников.
6. Структура порождает специфический для нее тип руково­
   дителя и подчиненного (психологический симптомокомплекс
   черт личности).
7. Требования различных структур к психологическим каче­
   ствам руководителя и исполнителя нетождественны.
8. Выбор структуры — суть организационной деятельности
   руководителя.

35

Глава 4 ФУНКЦИЯ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

4.1. Сущность функции целеполагания

Важнейшим компонентом управленческой деятельности и общего функционирования организаций является целеполага­ние. Оно же является основной функцией руководителя, этапом управленческой деятельности и компонентом ее структуры. Оп­ределяется целеполагание как выбор цели функционирования организации. В теории управления трактовка этой функции не­однозначна. С одной стороны, признается ее определяющая роль в управленческой деятельности и общем функционирова­нии организации, с другой — эта функция не выделяется в каче­стве самостоятельной, а рассматривается как часть функции планирования. В другой трактовке целеполагание рассматрива­ется как исходная стадия всего управленческого цикла, предше­ствующая ему; поэтому оно выносится за пределы системы функций управления. Это справедливо в том смысле, что целе­полагание стоит «вне и выше» других функций.