Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

Принцип плановости и системности заключается в необходимости сопоставления процессов финансирования с развитием деятельности предприятия по отдельным направлениям, а также их возможными перспективами.

Принцип целевой направленности заключается в том, что финансы должны направляться на достижение целей предприятия.

Принцип диверсификации управления финансами приводит к расширению производимых товаров, позволяющих расширять территорию реализации товара и комплексно обслуживать покупателей.

Диверсификация производства ведет к общему повышению рентабельности предприятия, несмотря на то что на отдельные виды продукции может наблюдаться снижение покупательского спроса, снижению риска банкротства и росту конкурентоспособности.

Стратегическая ориентированность управления финансами предполагает, что финансирование деятельности должно осуществляться в соответствии с миссией и долгосрочными планами.

В связи с цикличностью жизни товара разработаны такие принципы финансирования, как:

1) опережающее управление , которое отдает предпочтение будущим прибылям и финансированию инновационной деятельности. Использование данного принципа невозможно без значительных капиталовложений, но оно обеспечивает прогресс и конкурентную устойчивость предприятия на рынке;

2) соотношение текущего финансирования и накопления капитала является наиболее важным принципом в управлении финансами, в соответствии с которым предприятия автономно определяют размер средств, направляемых на развитие предприятия, в фонд заработной платы и др.

Если предприятие не разработает четкую стратегию своего развития и не будет учитывать ситуацию на рынке, то оно никогда не сможет занять на нем твердых позиций, не говоря уже о выходе предприятия на другие рынки.

Следовательно, стратегическая ориентированность является ведущим принципом, определяющим направление капиталовложений предприятия и организации, т. к., несмотря на длительный срок возврата вложенных средств, представляет возможность значительных прибылей и будущего развития.

76. Управление прибылью фирмы

Главным источником пополнения ресурсов фирмы является прибыль от хозяйственной деятельности, поэтому главной задачей менеджмента является поиск путей ее повышения.

Прибыль – денежное выражение основной части финансовых накоплений, созданных предприятием.

Прибыль наиболее полно отражает состояние предприятия: эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости и т. д.