Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

Для достижения конкурентных преимуществ – как личных, так и организационных – в системе управления человеческими ресурсами следует уделить особое внимание стратегической деятельности, основой которой является разработка планов на длительную перспективу с целью формирования и развития уровня способностей, мироощущения и ценностного восприятия.

61. Стратегическая деятельность по управлению персоналом и обогащение труда

Стратегическая деятельность, направленная на управление человеческими ресурсами, имеет огромное влияние на жизненный цикл организации.

Успешная реализация стратегии управления человеческими ресурсами обеспечивается следующими условиями:

1) четкостью и достижимостью целей, соответствующих миссии и общим целям организации;

2) глубиной, объективностью и комплексностью анализа внешнего и внутреннего воздействия на систему управления человеческими ресурсами и организацию в целом;

3) ясностью и взаимосвязанностью планов работы организации, а также обеспеченностью их всеми видами ресурсов;

4) соответствием уровня квалификации членов трудового коллектива выполняемой ими работе;

5) совместным участием предельно большого количества сотрудников в разработке и реализации стратегических планов;

6) высоким качеством контроля реализации стратегического плана и требований оценки его социально-экономической эффективности.

Помимо вышеперечисленных условий, на успех управления человеческими ресурсами влияет обогащенность труда, которая обеспечивает удовлетворенность социальных потребностей работников, а также соответствие технологическим и организационным требованиям стратегического плана.

Для обогащения труда можно использовать следующие методы:

1) замена административно-командных методов управления с жесткой вертикальной системой руководства на более демократическую, целью которой является создание интегральной системы труда. Ее особенность заключается в большей независимости рабочих групп от вышестоящего руководства и взаимосвязанности работ одного служебного уровня;

2) внедрение и использование современных средств труда, информационных и телекоммуникационных технологий;

3) делегирование полномочий, создание гибких условий труда.

К сожалению, на российских предприятиях не уделяется необходимого внимания обогащению труда, особенно созданию социально-психологического климата, в результате чего наблюдается высокая степень конфликтности между сотрудниками, что препятствует эффективной работе.

Во многом такое положение связано с недоразвитостью организационно-правовой базы, которая не соответствует рыночной экономике.