|
30 |
Весовые коэффициенты для оценки факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия
|
№ п/п |
Фактор |
Весовой коэффициент |
|
1 |
Общее состояние дел предприятия по сравнению с конкурентами |
20 |
|
2 |
Оборот предприятия в сделках с фирмой-заказчиком |
20 |
|
3 |
Положительные качества предприятия, не доступные конкурентам |
15 |
|
4 |
Положительные качества продукции, частично доступные конкурентам |
15 |
|
5 |
Сервис |
10 |
|
6 |
Доля заказчика в покрытии издержек предприятия |
20 |
Последовательность работы при определении позиций трех фирм-заказчиков в системе прямоугольных координат (см. рис. 14.2) представляется следующей:
Рис. 14.2. Позиции фирм-заказчиков
1. По каждому фактору, характеризующему привлекательность, фирмы-заказчики выстраиваются по рангу: наибольший номер присваивается фирме с наилучшими показателями (табл. 14.3).
|
№ п/п |
Вес |
Ранг фирмы № 1 |
Произведение |
Ранг фирмы № 2 |
Произведение |
Ранг фирмы № 3 |
Произведение |
|
1 |
10 |
3 |
30 |
1 |
10 |
2 |
20 |
|
2 |
15 |
2 |
30 |
3 |
45 |
1 |
15 |
|
3 |
20 |
3 |
60 |
2 |
40 |
1 |
20 |
|
4 |
15 |
1 |
15 |
2 |
30 |
3 |
45 |
|
5 |
10 |
2 |
20 |
1 |
10 |
3 |
30 |
|
6 |
30 |
2 |
60 |
3 |
90 |
1 |
30 |
|
Итого |
215 |
225 |
160 |
||||
2. Показатели каждой из фирм по каждому фактору суммируются с учетом весовых характеристик данного фактора. Так, если фирма № 1 по фактору 6 имела ранжир № 2 (т. е. находилась на втором месте), то при суммировании 2 нужно предварительно умножить на весовой коэффициент 30 (см. табл. 14.1).
|
№ п/п |
Вес |
Ранг фирмы № 1 |
Произведение |
Ранг фирмы № 2 |
Произведение |
Ранг фирмы № 3 |
Произведение |
||||||
|
1 |
20 |
2 |
40 |
1 |
20 |
3 |
60 |
||||||
|
2 |
20 |
3 |
60 |
2 |
40 |
1 |
20 |
||||||
|
3 |
15 |
1 |
15 |
3 |
45 |
2 |
30 |
||||||
|
4 |
15 |
2 |
30 |
3 |
45 |
1 |
15 |
||||||
|
5 |
10 |
1 |
К) |
2 |
20 |
3 |
30 |
||||||
|
6 |
20 |
1 |
20 |
2 |
40 |
3 |
60 |
||||||
|
Итого |
175 |
210 |
215 |
||||||||||
3. Сумма произведений ранжиров на весовые коэффициенты по каждому из факторов дает итоговую оценку привлекательности данной фирмы.
4. В соответствии с итоговыми оценками фирм строится их новый ранжир и тем самым определяется одна из координат их позиций на координатной плоскости.
Аналогичным путем рассчитывается вторая координата – относительное преимущество предприятия в конкурентной борьбе.
Проиллюстрируем сказанное.
ПРИМЕР 1
Имеются три фирмы-заказчика (№ 1, № 2 и № 3). Применительно к каждому из факторов привлекательности этих фирм и конкурентоспособности предприятия по отношению к ним экспертным путем определяются их веса (см. табл. 14.1 и 14.2 графы «Весовой коэффициент»).