|
ПРИМЕРЗ. Преодоление консервативных тенденций Часто коллектив предприятия, «человеческий фактор» выступают в качестве основного тормоза при внедрении в организации столь важных сегодня новшеств. Работая с неформальными группами, менеджер получает возможность в благоприятной обстановке разъяснять желательность готовящихся и производимых инноваций, убеждать в неопасном характере производимых преобразований, в их полезности для персонала и организации. Для того чтобы наиболее полно использовать возможности неформальных групп в целях формальной организации, менеджер должен владеть методами и искусством управления ими. В качестве главных принципов такого управления необходимо иметь в виду следующие: 1. Недопустим прямой перенос методов управления формальными организациями на управление неформальными группами. 2. При управлении неформальными группами на первый план выходят социально-психологические методы менеджмента, административные методы исключаются. 3. Недопустимо прямое вмешательство менеджера в формирование и деятельность неформальных групп. Воздействие на группы должно носить преимущественно косвенный характер и осуществляться путем координации и регулирования протекающих там процессов. 4. Следует налаживать постоянные связи и взаимодействие между формальными и неформальными структурами; прежде всего это касается постановки и реализации целей, задач и стимулов. 5. Следует постоянно выявлять неформальных лидеров и налаживать с ними конструктивные и взаимополезные отношения. 6. Особое внимание должно уделяться возникающим у членов неформальных организаций социальным проблемам и быстрой реакции на них. 7. Необходимо предусматривать и осуществлять организационную, техническую и экономическую поддержку всем рациональным предложениям и начинаниям неформальных групп. 8. За деятельностью неформальных групп должен вестись постоянный, но ненавязчивый контроль. 9. Целесообразно наладить с неформальными группами равноправный диалог, давая им возможность полного изложения своих предложений. 10. Должна быть предусмотрена система согласования целей между неформальными и формальными организациями и соответствующая координация усилий. 11. Необходимо наладить двустороннюю информационную связь между формальными и неформальными организациями как в части получения, так и передачи необходимой информации. 12. Все отношения между формальными и неформальными организациями должны строиться на принципах добровольности, доброжелательства и взаимного интереса. 11.2. Власть. Руководство и лидерство— 345 —
|