|
– гибкость организационных форм, допускающих их частую и эффективную смену применительно к внешним условиям деятельности; – быстрое и широкое внедрение в управленческую работу последних достижений науки и техники, прежде всего компьютеров и их производных; – оперативное реагирование на изменения в управляемом объекте, вызванные научно-техническим прогрессом; – применение современных средств коммуникации и оргтехники; – повышенный интерес к анализу деятельности управленческих структур с целью использования его результатов для повышения эффективности управления. Основными объектами управления в организации являются: – организация, предприятие, учреждение; – управление, служба; – отделение, отдел; – цех, участок, бюро; – бригада, рабочее место. Основными органами управления в организации являются: – общее собрание (акционеров, участников трудового коллектива); – совет директоров (наблюдательный совет); – председатель совета директоров (президент); – правление; – генеральный директор (топ-менеджер, директор, руководитель);
Компетенция (перечень решаемых вопросов и процедура принятия решений) органов управления организацией устанавливается Гражданским кодексом Российской Федерации, Кодексом законов о труде Российской Федерации, законами Российской Федерации об организациях различных организационно-правовых форм и различных направлениях деятельности (например, об акционерных обществах, об образовании, культуре и т. д.) и закрепляется в уставе организации. Генеральный директор (топ-менеджер, директор, руководитель) обладает следующей компетенцией: – без доверенности действует от имени общества; – представляет его интересы; – совершает сделки от имени общества; – утверждает штаты; – издает приказы и отдает указания, обязательные для всех работников общества. Члены совета директоров (наблюдательного совета), правления (дирекции), генеральный директор (топ-менеджер, руководитель) несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу по их вине или из-за их бездействия. — 118 —
|