|
Характеристика основныхметодов воздействия руководителя правоохранительного органа на подчиненных.Анализ практики управления персоналом органов правопорядка позволяетвыделить пять основных методов влияния руководителя на подчиненных. 1. Метод властногопринуждения базируетсяна применении руководителем властных полномочий в отношении подчиненных,в том числе при наложении дисциплинарных, взысканий. Метод принуждениянеобходим при воздействии на нерадивых и недобросовестных подчиненных,работников, нарушающих служебную дисциплину и законность. Вместе с темпринуждение формирует страх перед возможным наказанием за совершенные (даженеумышленно) ошибки и меняет мотивацию труда. У работников начинает развиватьсямотивация избегания наказания, что может вести к перестраховке, потереинициативы в работе, излишнему формализму и боязни самостоятельного принятиярешения. Поэтому стиль работы руководителя, базирующийся в основном наметоде принуждения, вольно или невольно снижает производительность деятельностии качество труда подчиненных. Метод принуждения - не главный в системеметодов воздействия на подчиненных, а поэтому должен применятьсяруководителем осторожно, с обязательным учетом индивидуальных психологическиххарактеристик работников. Таблица 5.1. Управленческиероли (по Г. Минтцбергу) Категория Роль Характер роли Межличностныероли 1.Номинальный начальник Символюридической власти, выполняющий определенные церемониальные обязанности(например, подписание документов, прием посетителей и т.д.) 2.Лидер Стимулируетподчиненных на достижение цели 3.Связник Служитзвеном в вертикальной (а также горизонтальной) цепи обмена информацией Информационныероли 4.Нервный центр Собираетнесистематизированную информацию, принимает все типы информации 5.Распространитель Передаетотобранную информацию подчиненным 6.Представитель Передаетотобранную информацию во внешний мир Решающиероли 7.Предприниматель Проектируети начинает изменения внутри организации 8.Ликвидатор нарушений Принимаеткорректирующие меры в случае отклонений в организации и в нестандартныхситуациях 9.Распределитель средств Решает,кто должен получить ресурсы 10.Посредник Участвуетв переговорах с другими сторонами, чтобы защитить интересы организации 2. Метод вознаграждения(поощрения). Сущностьего заключается в положительном подкреплении поведения работника, основанномна объективной оценке достигнутых им результатов в деятельности. Применениевознаграждения или поощрения эффективно при соблюдении следующих правил:индивидуализации вознаграждения; соответствия стимула достигнутым успехам;гласности при объявлении поощрения; наращивания стимулов в связи с достижениямив работе; учета ожиданий работников при выборе вознаграждения. — 196 —
|