|
Содержание теории X: • большинство сотрудниковне любят работу и стараются по возможности избегать ее; • большинство сотрудниковнеобходимо заставлять выполнять работу, оказывая на них административное,экономическое и психологическое давление; • большинство сотрудниковпредпочитают быть исполнителями и избегают ответственности. Содержание теории Y: • работа являетсяжеланной для большинства сотрудников; • сотрудники способны к целеустремленностии самоконтролю, способны самостоятельно определять стратегии достиженияцелей; • сотрудники стремятся кответственности и самостоятельно принимают решения в пределах своей компетенции; • заинтересованность работниковзависит от системы вознаграждения по конечным результатам деятельности. Содержание теории Z: • необходима заботао каждом сотруднике организации; • необходимо привлекать сотрудниковк процессу подготовки и принятия управленческих решений; • целесообразно обеспечиватьпериодическую ротацию кадров. Практика и научные исследованияпоказали явную выигрышность теорий Y и Z по сравнению с теориейX. Опора руководителя на теории У и Z ведет к формированию у негоэффективного стиля управления подчиненными, позволяет ему добиваться положительныхрезультатов в деятельности органа правопорядка. Американские исследователиР. Блейк и Дж. Мутон доказали, что эффективная работа с подчиненными зависитот сочетания в стиле руководства двух переменных: внимания к службеи внимания к людям. Они считают, что хороших результатов в управленииможно добиться, обеспечивая сбалансированное внимание на служебных (производственных)результатах и одновременное поддержание позитивного морально-психологическогонастроя людей. Кроме того, в индивидуальнойуправленческой концепции руководителя органа правопорядка должно найтиопределенное место понимание сущности различных исполняемых им управленческихролей (табл. 5.1). Стиль руководства долженбазироваться на оптимальном учете каждой из управленческих ролей, не допускаячрезмерного "застревания" на какой: либо одной из них и учитываяконкретную складывающуюся обстановку в деятельности органа правопорядка. Часто типология стилей руководстваидет по пути выделения трех их разновидностей: авторитарного, демократическогои либерального. Данная классификация носит общий ориентирующийхарактер. Реальное проявление стиля, как показывают практика и научныйанализ, зависит от сложившихся отношений между руководителем и подчиненными,структуры и сложности решаемой задачи и содержания должностных полномочийруководителя органа правопорядка. — 195 —
|