Вместе с тем в последнее десятилетие новый исследовательский импульс получил и традиционный подход к упомянутой выше проблеме. Катализатором послужило обращение ряда исследователей лидерства к пятифакторной модели личностных черт, или так называемой Большой Пятерке -одному из наиболее популярных и перспективных современных подходов в изучении личности [Лаак и Бругман, 2003; Первин и Джон, 2000]. Причем словом «Большая» подчеркивается, как мы увидим далее, включенность в каждый из факторов модели множества более конкретных черт.
Р. Хоган с соавторами [Но§ап е1 а1., 1994] попытались выяснить, какие из факторов «Большой Пятерки» можно рассматривать в качестве детерминантов лидерства. С этой целью ученые прежде всего обратились к данным фундаментального справочника Р. Стогдилла [31;о|5с1Ш, 1974], интерпретируя отдельные приводимые там черты как относящиеся именно к лидерству (что сделать, замечу, весьма непросто, поскольку специального разведения между лидерством и руководством Р. Стогдилл, подобно подавляющему большинству американских исследователей, не проводил). Кроме того, были обобщены данные ряда более поздних и современных исследований гак называемого внезапно появляющегося лидерства, в которых посредством различных психологических тестов (в частности, известного отечественным психологам Калифорнийского многофакторного опросника - СРГ) изучалась связь между чертами личности и лидерством.
В итоге был сделан вывод о том, что четыре фактора модели «Большой Пятерки» могут рассматриваться в качестве детерминантов выдвижения в позицию лидера, а именно:
- экстраверсия (высокий уровень выраженности пред
ставлен такими чертами, как напористость, энергичность, ак
тивность, общительность);
- нейротизм (низкий уровень выраженности представ
лен такими чертами, как эмоциональная стабильность, уве
ренность, уравновешенность, спокойствие);
- сознательность (высокий уровень выраженности пред
ставлен такими чертами, как дисциплинированность, ответст
венность, надежность, настойчивость, добросовестность);
- доброжелательность (высокий уровень выраженнос
ти представлен такими чертами, как склонность к сотрудни
честву, доверчивость, дружелюбие, доброта).
Между прочим, если вернуться несколько назад, к материалам, содержащимся в 2.3, нетрудно будет обнаружить тенден-
126
Глава 4. ЛИДЕРСТВО И ГРУППОВОЙ ПРОЦЕСС
4.1. Лидерство в малых группах
127
— 72 —
|