- проводник - эта роль связана с распространением ин
формации в организационных структурах;
- представитель - реализация этой роли связана с перс
дачей информации (в форме выступлений, отчетов и т. и.)
людям, находящимся за пределами организации.
Третий блок состоит из четырех ролей, связанных с принятием решений:
- предприниматель - роль, требующая инициирования пе
ремен, внедрения проектов, оптимизации организационной
жизни;
- стабилизатор - реализуя эту роль, менеджер берет им
себя ответственность за судьбу организации, когда ей что-ли
бо угрожает;
- распределитель ресурсов - применительно к данной ро
ли менеджер решает, в каком направлении организация долж
на приложить усилия, какие ресурсы для этого следует ид
расходовать;
- посредник - роль, предполагающая содействие менедже
ра в установлении контактов между его организацией и дру-
гими компаниями [Mintzberg, 1973. Р. 59].
Как уже говорилось выше, современные специалисты в области менеджмента и сегодня включают модель Г. Минцберга в свои учебники, в целом позитивно ее оценивая. Вместе с тем Д. Бодди и Р. Пэйтон [1999] считают целесообразным дополнить эту модель еще двумя ролями:
- менеджер как подчиненный - суть этой роли состоит в
консультировании вышестоящего руководителя, оказании ему
помощи в анализе ситуаций организационной жизни;
- менеджер как работник - подразумевается выполнение
менеджерами не только собственно управленческих, но и ра
бочих функций, что характерно, например, для сферы мало
го бизнеса.
i Минцберг, однако, оказался не единственным, кто попы-. исм расчленить процесс менеджерской деятельности на ряд
> мойных функциональных единиц, или ролей. Позднее во многом сходную работу провел Г. Юкл [Yukl, 1981], но в его ? к'ме фигурировали иные единицы анализа - так называемые измерения менеджерского поведения. По мнению уче-мино, достаточно в общей сложности 19 подобного рода изме-(1!пий, чтобы представить довольно подробное описание того,
по реально делает менеджер.
• i и измерения довольно подробно описаны мной в одной из прежних работ [Кричевский, 1998], так что нет смысла в их по-«н прении. Тем более что спустя почти два десятилетия Г. Юкл |Yukl, 1998] значительно их ревизовал, представив в итоге, 1 .не он сам определяет, интегративную таксономию 14 наиболее типичных категорий поведения любого руководители или менеджера.
— 150 —